本網(wǎng)訊 1月30日，一號(hào)煤礦召開了2014年經(jīng)營管理總結(jié)會(huì)暨2015年經(jīng)營工作安排會(huì)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，走出困境，如何既保生存，又謀長遠(yuǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人30余人共商經(jīng)營大計(jì)。
會(huì)上，經(jīng)營副礦長米廣欣通報(bào)了一號(hào)煤礦2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全年累計(jì)生產(chǎn)商品煤601.56萬噸，完成全年預(yù)算600萬噸的100.26%；原煤完全生產(chǎn)成本比預(yù)算節(jié)約16.78 元；共完成修舊利廢項(xiàng)目約214種，總利用價(jià)值金額達(dá)到489.24萬元，節(jié)省材料費(fèi)用1073.06萬元，大大提高廢舊物資的利用率，減少新品投入，降低了生產(chǎn)成本。
隨后，各區(qū)隊(duì)、部室就本單位上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、成本控制、生產(chǎn)接續(xù)、節(jié)支降耗等方面情況作了簡要匯報(bào)，并結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，就如何提高效益、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提出了積極有效的意見、建議及應(yīng)對措施。
會(huì)議明確了2015年經(jīng)營工作重點(diǎn)。一是繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品占得市場先機(jī)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，要繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”、修舊利廢等管理辦法。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，特別是嚴(yán)格控制材料費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等機(jī)關(guān)費(fèi)用的支出。四是規(guī)范工程成本核算，進(jìn)一步理清安全費(fèi)用、維簡費(fèi)、折舊費(fèi)等專用資金的使用范圍和管理要求。五是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)管理制度，建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化長效機(jī)制，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作健康持續(xù)發(fā)展。六是提高資金管理效率，加快貨款回收，對內(nèi)要加大資金周轉(zhuǎn)速度，清理個(gè)人借款，大力開展代儲(chǔ)代銷和“零庫存”管理，盤活儲(chǔ)備資金。
會(huì)上，礦長毛明倉深刻剖析了2014年在全國煤炭企業(yè)70%虧損、15%盈虧持平、15%盈利的局面下，一號(hào)煤礦依然保持良好發(fā)展態(tài)勢的深層次原因。他強(qiáng)調(diào)，今年經(jīng)營形勢不容樂觀，利潤空間進(jìn)一步被壓縮，全礦上下要認(rèn)清形勢，牢固樹立“降本增效”意識(shí)、充分做好長期“過緊日子”準(zhǔn)備。一是合理組織生產(chǎn)，保證采掘接續(xù)正常；二是繼續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保市場、增效益；三是積極開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)材料的回收復(fù)用；四是加強(qiáng)專用基金管理，在控制預(yù)算方面深挖潛力，實(shí)現(xiàn)成本管理效益最大化；五是強(qiáng)化成本控制，以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)指標(biāo)分解及考核，發(fā)揮崗位價(jià)值精細(xì)管理作用，壓縮生產(chǎn)費(fèi)用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出。
在分析當(dāng)前面臨的形勢時(shí)，毛明倉指出，2015年是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、破解發(fā)展難題的攻堅(jiān)之年，煤礦實(shí)現(xiàn)了智能化無人開采的歷史性跨越，礦區(qū)的發(fā)展跨上一個(gè)新的高度。要站在全新的戰(zhàn)略高度，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入分析內(nèi)外形勢，準(zhǔn)確把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定改革與發(fā)展信心，全礦上下要清楚認(rèn)識(shí)形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，進(jìn)一步理清思路、明確責(zé)任、撲下身子，集中精力在抓銷售、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、強(qiáng)管理、保穩(wěn)定上下功夫，向生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化要高效率，向產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營市場化要高效益，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。（李小艷）
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