2015年2月3日 陜西工人報煤化?？?/strong>
黃陵礦業(yè)機電公司職代會提案件件有“回音”
本報訊 這幾天，黃陵礦業(yè)機電公司供電所各偏遠變電站的職工們心情特別激動，他們圍繞著該公司“二屆二次職代會提案反饋和分組討論意見答復情況”興奮地議論著，他們提的“給飲用水龍頭加裝小型凈水器的提案”已得到落實，目前正在進行市場調研，隨后將逐步進行安裝。這是該公司二屆二次職代會上征集到的提案之一，很快得到了公司有關部門的回復和落實。
據(jù)了解，機電公司二屆二次職代會共征集到職工提案40條，經(jīng)審查整理，有效提案18條。在職代會分組討論過程中，共整理出意見建議54條。
針對職工代表的提案，該公司領導班子高度重視，把提案和意見落實作為重點工作來抓，其中涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工福利等方面的提案在立案后，多次組織相關單位、部室圍繞提案積極開展專題調研，認真研究落實方案，特別是涉及職工切身利益的提案，千方百計解決落實，使職工利益得到最大限度地維護。如公司沒有大型復印機，復印工程圖紙不方便，希望提供A0、A1圖紙復印通道的提案；為水廠配置熱水器，方便職工冬季洗漱等提案，該公司都在第一時間進行調研，明確責任部門進行落實解決。
據(jù)悉，在職代會過后的第一周，該公司就組織召開專題會議，對職工代表的意見建議逐條進行分析研討，商議解決途徑和辦法。對能夠立刻解決的意見，要求責任部門在一周之內落實；對可以解決但實施時間較長的意見，確定實施方案后，按照責任分工，制作責任分解表，明確落實部門、落實時限，限期完成；對正在落實或尚不具備條件解決的，由責任部門做出說明，反饋到職工中，切實做到讓職工看得見進度、看得見執(zhí)行、看得見效果。
截止目前，該公司職代會提案和分組討論征集到的意見已落實解決19條，確定方案正在實施的30條，正在調研尋求解決方案的13條。其余的因超出政策范圍或客觀條件限制，一時解決不了的提案，也都向員工說明情況，做了耐心的解釋，得到了員工的理解。這些真心關愛職工、維護職工利益的舉措，讓“職工利益無小事”得到了充分的體現(xiàn)和詮釋，為該公司發(fā)展凝聚了合力。（王星星）
“一本通”讓工會干部“心中有數(shù)”
“過去天天跟著班組轉，干工作需要我經(jīng)常去督促，現(xiàn)在有了‘一本通’，要干的工作一目了然，大家心中都有數(shù)了，干起工作來也就更得心應手了”，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司發(fā)電車間工會主席楊東手中拿著該公司《工會質量管理標準綜合記錄手冊》這樣說道。
所謂“一本通”，就是黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司工會編制的《工會質量管理標準綜合記錄手冊》，手冊按照工會全年工作目標任務，將需要基層工會積極配合完成的各項工作編印成冊，主要包括工會組織情況登記、年度工作計劃、學習會議記錄、群眾安全監(jiān)察工作登記以及廠務公開和各類興趣協(xié)會等139項內容，手冊一年一換，年初啟用，年底存檔，確保工會工作標準化、規(guī)范化。
今年以來，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司工會為更好地規(guī)范管理，創(chuàng)新工作，在公司范圍內推出“一本通”工作法，改變了過去不主動、不規(guī)范、不全面的方式，讓工作更具有計劃性和條理性，其簡潔、直觀、易懂的特征，也得到了基層工會工作者的認可和好評。該公司將“一本通”向每個基層工會發(fā)放一本，讓基層充分了解當年度工會各項工作任務，并按照“一本通”中的工作內容提示，一件一件地去做、去完成，使基層工會工作從過去的“見子打子”式的工作到現(xiàn)在只要根據(jù)“一本通”內容規(guī)范地開展工作，就能將一年的工作全部“搞定”，讓大家做到全年工作心中有數(shù)，在加強基層工會基礎工作指導力度的同時，大大提升了工作效率。（高婷婷）
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