本網(wǎng)訊 近年來，二號(hào)煤礦積極推行績(jī)效考核管理制度，實(shí)行“以分記資”，使職工工作積極性有了很大的提高。為保證制度的有效措施，該礦選煤廠按照本單位實(shí)際情況制定了績(jī)效考核管理《獎(jiǎng)罰制度》，將考核尺度更加詳細(xì)化。
該礦選煤廠經(jīng)過一年多的細(xì)心觀察和精心總結(jié)，將績(jī)效考核條款進(jìn)一步細(xì)分，內(nèi)容全面涵蓋了生產(chǎn)、維護(hù)、檢修及職工培訓(xùn)等方面，用具體分值來明確賞罰標(biāo)準(zhǔn)。制度中規(guī)定，職工在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章操作、維護(hù)設(shè)備不到位、學(xué)習(xí)筆記不按時(shí)上交、打架斗毆等情況，都會(huì)嚴(yán)格按照制度扣除相應(yīng)的分值；發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)匯報(bào)、處理避免惡性事故發(fā)生、提出合理化建議并予以采納、因工作需要加班加點(diǎn)等情況，則會(huì)按照制度給予相應(yīng)的分值獎(jiǎng)勵(lì)。扣除或獎(jiǎng)勵(lì)的分值會(huì)注明原因并匯總到職工每月總分值中，直接反應(yīng)到工資上，并于月底進(jìn)行廠務(wù)公開，讓職工實(shí)時(shí)了解自己的收入情況，真正做到賞罰分明。
“以前活沒干好，班長(zhǎng)說扣多少分就是多少分，心中難免有些不舒服，還會(huì)產(chǎn)生一定的誤會(huì)，現(xiàn)在扣多少分都‘明碼標(biāo)價(jià)’了，避免了很多干部職工之間不必要的矛盾，挺好”，在該廠近期召開的職工代表會(huì)上，該礦職工劉志宏說道。（陸龍波 史灝）
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