本網(wǎng)訊 今年以來，鐵運公司持續(xù)深化管理文化建設，豐富崗位管理文化內(nèi)涵，向“崗位作業(yè)的精細、現(xiàn)場環(huán)境的精美、確認的精準、管控的精確、經(jīng)營的精益”延伸，全面提升崗位自主管理水平，不斷將“五精”崗位（現(xiàn)場）向深層次推進，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化檔次、精細管理操作水平、自主管理能力的新提升。
“崗位明星”馮兵兵是該公司工務段麥洛安工區(qū)的一名職工，說到打造“五精”崗位（現(xiàn)場），他總能打開話匣子。“現(xiàn)在的工區(qū)，所有的設備、配件都按定置編碼擺放的整整齊齊，墻面都刷了白漆，我們職工住的宿舍供上了暖氣、新買了床鋪，還設立了休息區(qū)，整個生活環(huán)境變得煥然一新?！痹摴緩牟牧显O備的存放、環(huán)境衛(wèi)生的治理入手，改變了原先工區(qū)職工的生活環(huán)境以及設備亂堆亂放的問題。同時，該公司積極推進五精現(xiàn)場的創(chuàng)建，所屬麥洛安工區(qū)成為鐵路精品線路，班組管理制度健全、各種技術(shù)設備資料齊全、各類臺賬報表記錄標準規(guī)范、班組環(huán)境衛(wèi)生整潔美觀。
該公司機務段在“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建上，以崗位“四化”為主，以“六零”、“六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點，圍繞“四項技術(shù)應用、設備維護、保養(yǎng)、隱患排查、機環(huán)雙檢”等分層次展開。制動崗通過“三三整理”來強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，機車檢修在崗位內(nèi)部實施“記名修”制度，完成NPT-5型空氣壓縮機大修、調(diào)壓器檢修、雨刷器、制動機各閥件修復等35項。通過不斷摸索總結(jié)，刻苦訓練，練就了蒙眼辨識機車制動機配件；蒙眼交換拆裝自閥、單閥；燈泡上鋸鐵絲等6余例絕技絕活，在作業(yè)功力上實現(xiàn)了“人人有絕活”的良好局面。
走進該公司車務段，“嚴、細、帶、訓”四個字巍然醒目，關(guān)于這“四字訣”的宣傳內(nèi)容隨處可見。在“五精”現(xiàn)場的創(chuàng)建過程中，車務段圍繞“實”字，以段、站、班組和崗位為環(huán)節(jié)，大力實施“鏈”式安全責任包保機制，層層簽訂目標，落實責任；落實“細”字，加大安全隱患和“三違”的預防，深化班前會制度，突出對人、機、物、環(huán)等安全風險的預想、預防，讓“雙險雙控”、“三三整理”等管理手段從班前貫穿到班后，從每個環(huán)節(jié)有效預防安全隱患和“三違”行為的發(fā)生；突出“帶”字，進一步推動“五精”管理向崗位和現(xiàn)場的延伸；抓牢“訓”字，大力開展了全員崗位描述達標競賽活動，讓崗位職責、作業(yè)流程、雙險雙控、事故分析等內(nèi)容熟記于胸、落實于行，增強崗位責任心，提高現(xiàn)場標準化作業(yè)水平。
與此同時，該公司“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建也是一個持續(xù)發(fā)力的過程，在“十三五”規(guī)劃的開局之年，在該公司奮力打造和諧鐵運的關(guān)鍵期，將繼續(xù)加強“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建工作，全面推行領(lǐng)導包段責任制，建立五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實施細則和考核機制，把五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建指標列入干部連帶責任制考核當中，做到創(chuàng)建時間、任務、目標三到位。全面提升企業(yè)管理水平，確保公司實現(xiàn)科學發(fā)展。（張俊平）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
