本網(wǎng)訊 1月22日，公司一季度“一通三防”工作例會(huì)在二號(hào)煤礦召開。公司副總經(jīng)理唐恩賢，通風(fēng)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測(cè)量部、機(jī)電部及公司下屬各礦相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)前，參會(huì)人員前往了二號(hào)煤礦井下203、207工作面，現(xiàn)場(chǎng)查看了“一通三防”管理的落實(shí)情況。
專題會(huì)上，公司所屬各煤礦首先匯報(bào)了一季度“一通三防”工作，并對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，對(duì)下一階段“一通三防”工作做了計(jì)劃；公司相關(guān)部室就本部門職責(zé)范圍內(nèi)的“一通三防”工作提出了相關(guān)要求。
公司副總經(jīng)理唐恩賢在會(huì)上講話。他首先對(duì)公司一季度“一通三防”工作進(jìn)行了充分的肯定。他指出，二號(hào)煤礦精細(xì)化管理與之前相比有了翻天覆地的變化，能將精品工作面的打造成果保持下來，可以看出各級(jí)干部職工對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，無塵化開采達(dá)到了系統(tǒng)化，油型氣治理從認(rèn)識(shí)和實(shí)際治理工作上效果明顯，為職工提供了良好的工作環(huán)境，使“以人為本”理念真正落實(shí)到了職工。在工作面整體管理上，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，值得學(xué)習(xí)。
針對(duì)一季度“一通三防”工作，唐恩賢提出十點(diǎn)要求：一是要明確“集中體現(xiàn)綜合管理上臺(tái)階”的工作總體思路；二是實(shí)現(xiàn)區(qū)域超前治理，真是達(dá)到“零超限”；三是兩化考核指標(biāo)要有所提升，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求；四是要達(dá)到瓦斯抽采平衡；五是要保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；六是油型氣治理要遵循“逢掘必探、先抽后掘”的原則，將油型氣治理與瓦斯治理放在同樣重要的位置；七是保障監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)完善可靠，做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效；八是按規(guī)程要求做好礦井防滅火工作；九是抓好重點(diǎn)工程建設(shè)；十是認(rèn)真做好綜合防塵工作，保證職工身體健康。（史灝 吳剛）
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