本網(wǎng)訊 為進一步提升班組建設管理水平，提高效益的源頭，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎，1月21日，鐵運公司組織召開了班組長座談會，該公司領導、各部室、基層單位負責人、班組長代表40余人參加了本次會議。
與會人員積極探討，對2014年班組建設存在的問題提出合理化建議，明確了2015年班組長的工作思路，各班組長分別結合自身工作實際，暢所欲言，談感想、講體會，查問題、找不足。他們就如何打造優(yōu)秀班組、抓好班組管理、開展內(nèi)部培訓等方面進行了交流。
“班組長是公司快速發(fā)展的‘細胞’，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者”，“班組長要提升自身的安全意識，推動公司的安全管理”，“班組長要與職工們團結起來，人心齊，泰山移”，“班組長要有扎實的管理作風，做事要公正”……一句句對班組建設的想法讓整個座談會的氣氛不斷“升溫”。大家一致認為，班組建設是促進企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎，班組建設的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而班組長在這個平臺上發(fā)揮著舉足輕重的作用。
會議強調(diào)，基層單位負責人要把職工的安全教育、安全理念、行為規(guī)范和安全習慣作為一項長期的重要的工作來抓，在開展職工安全教育培訓的基礎上，經(jīng)常性地開展與班組長、班組安全員及班組成員談心活動，了解班組成員的安全要求，傾聽班組成員的安全呼聲，落實和解決班組成員的安全問題，同時，要進一步建立和完善各項安全管理規(guī)章制度，讓各級班組都有章可循。
隨后，該公司黨委書記王金星對座談會給予充分肯定，要求班組長要提升自身的綜合素質(zhì)；以“兩化”為目標，以“五精”崗位的打造為抓手；加強班組的管理，最終實現(xiàn)自動自發(fā)的管理；關心職工生活，了解職工動態(tài)，找好抓手、積極創(chuàng)新，以剛性制度約束、用柔性感化人心。
最后，該公司經(jīng)理王玉平對班組建設提出四點建議，一是把日常對班組的考核、培訓、學習等列入今年的重點工作日程。二是要求班組對標學習、對口學習，專練基本功。三是要求班組提升自身的業(yè)務技能，打鐵還需自身硬。四是要求班組長要有創(chuàng)新能力和吃苦奉獻的精神。（趙淑仙 張俊平）
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