本網訊 “走，四季度考核放榜了，咱去看看排名去?！?月21日，二號煤礦2014年第四季度干部末位淘汰考核結果剛公示，兩位中層干部就說笑著向公示欄走去看結果。
自2014年二號煤礦推行干部末位淘汰制度以來，堅持一季度一考核，從領導、中層、職工三方面綜合考評，全方位接受干部職工監(jiān)督，在全礦引起了很大的反響。
“這個方法很好， 隊長、書記工作怎么樣，我們職工也有權評說?！甭毠ず軞g迎這種考評方式，每次考核都認真打分。
干部末位淘汰制給管理干部戴上了“緊箍咒”，將末位淘汰的壓力直接轉化為工作的動力，強化了管理干部的責任心，形成了不僅要干、還要干好的氛圍，干部作風得到了極大轉變，全方位提升了工作效能。“這種考核制度給全礦中層管理干部帶來的震動很大，大家感覺肩上的擔子重了，但是也都認為這是件好事，有壓力才能有動力，才能真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)，認真完成好各項工作目標任務，讓公司放心，讓群眾滿意，大家結合測評結果，從自身查找原因，查漏補缺，對個人能力和素質的提高也有很大的促進。”二號煤礦綜采一隊隊長易瑞強這樣說。
目前，二號煤礦2014年度干部末位淘汰考核工作已全部結束，分別對四個季度排名末位的四名中層干部進行了誡勉談話，對四個季度排名后三位的九名中層干部將進行提醒談話?！?015年，我們將繼續(xù)加強干部績效考核，認真推行干部末位淘汰制。對干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行考察和民主測評，將考核、測評結果作為調整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據，著重培養(yǎng)講實話、干實事、敢作為、勇?lián)?、言必信、行必果的干部，形成能上能下的用人機制?！倍柮旱V黨委書記趙應升說。（李 依）
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