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本網(wǎng)訊   近日，為深化五精管理基礎管理工作，瑞能煤業(yè)結合自身特點，通過宣傳動員、強化功底、制定方案、全面推進四個步驟，推動職工增強崗位自主管理能力，全面提升干部職工的整體素質。

宣傳動員 營造濃厚氛圍

為提升職工素質，強化“三功兩素”學習內(nèi)容，瑞能煤業(yè)利用井下語音廣播系統(tǒng)、宣傳欄、標語、宣傳手冊、多媒體視頻資料等多種形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，啟迪職工的智慧，堅定職工的信念、點燃職工的激情，促使職工積極主動的學習。

除此之外，各區(qū)隊還充分利用班前會、學習會、專題會等形式集中宣傳“三功兩素”的重要意義，使職工明確“人人是人才、崗位是舞臺”等理念。力求通過全員“三功兩素”活動的開展，推動各崗位由“被動型”向“主動型”轉變，以實現(xiàn)職工自主學習、自主提高、自我發(fā)展、自主管理的目標，確保安全生產(chǎn)的長治久安，讓學習成為礦區(qū)的一種新時尚，一種新常態(tài)。

制定方案 強化基礎訓練

根據(jù)瑞能煤業(yè)“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實施方案要求，各區(qū)隊、部室強化基礎訓練，嚴格執(zhí)行每日一題、每周一講、每月一考制度，將學習筆記、講課記錄、考試試卷及成績整理歸檔；同時，為了達到每個五精崗位至少要有一個絕技絕活的要求，各區(qū)隊將要創(chuàng)建的五精崗位的“三功兩素”絕技絕活的項目、操作人、責任人、實施時間、達標時間等進行了一一落實。

在提高職工各項作業(yè)功力訓練的基礎上，該礦還制定了具體的作業(yè)功力訓練方案，要求各崗位要結合自身實際情況吸收、消化、創(chuàng)新、形成各工種統(tǒng)一的作業(yè)標準，做到方案全面，重點突出，最終形成一套系統(tǒng)可行的運行機制。

強化功底 提升專業(yè)功力

在工作現(xiàn)場，各區(qū)隊按照礦上要求，充分利用職工學習室，從強化職工知識功底入手，開展“雙述”、“師帶徒”、崗位練兵、煤礦安全文化學習、煤礦工人專業(yè)技能學習等活動，結合安全教育培訓制度，提升職工的專業(yè)功力。

該礦重視“崗位”這個細胞，把重點放在崗位上，緊抓“做人”與“做事”兩個環(huán)節(jié)不放松；實施專業(yè)知識技能培訓、職業(yè)技能幫帶、專業(yè)功力訓練、技能功夫提升、素質素養(yǎng)強化五項工程，努力將崗位打造成文化的落腳點、創(chuàng)新的改善點、價值的創(chuàng)造點、責任的承擔點、執(zhí)行的發(fā)力點、學習的進步點，使職工的整體素質和崗位操作技能不斷提升。

全面推進 深化系統(tǒng)總結

該礦通過崗前培訓、崗中培訓、“雙述”活動、專業(yè)技能培訓、技術比武大賽、絕技絕活演練等活動的開展，讓崗位實踐檢驗職工的學習成果，通過崗位激發(fā)職工學習的自主性和主動性，實現(xiàn)崗位價值最大化，使職工專業(yè)知識功底不斷提升；并通過消除不符合崗位員工工作實際的作業(yè)習慣，減少作業(yè)環(huán)節(jié)中的不必要的體能消耗，提煉總結出安全高效的作業(yè)方法，以點帶面，全面鋪開；最終實現(xiàn)崗崗有絕活，人人有創(chuàng)新的新局面，最終打造一支綜合素質過硬的職工隊伍。（王惠軍）