本網(wǎng)訊 2014年以來，一號(hào)煤礦以打造全國(guó)一流礦井為目標(biāo)，帶領(lǐng)干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在學(xué)習(xí)借鑒、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，全面創(chuàng)新管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、有效抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦在逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書、推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、開展職工安全結(jié)伙伴的同時(shí)，發(fā)揮家屬協(xié)管安全的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、心理咨詢室的軟硬件優(yōu)勢(shì)、政工干部的思想政治優(yōu)勢(shì)和安全監(jiān)察人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效消除“三違”人員的抵觸情緒，舒緩職工的工作生活壓力，調(diào)動(dòng)了全員參與安全生產(chǎn)的積極性；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和隊(duì)干跟值班制度，分專業(yè)、多頻次開展安全零點(diǎn)行動(dòng)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管控；大力推行機(jī)環(huán)雙檢、雙險(xiǎn)雙控和設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)頂板管理、“一通三防”、地測(cè)防治水以及安全專項(xiàng)整治，深入開展“三功兩素”修煉和崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，有效消除了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和崗位危險(xiǎn)。
該礦著力提高管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。月底每個(gè)班子成員匯報(bào)當(dāng)月工作完成情況、下月工作計(jì)劃，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)點(diǎn)評(píng)。此舉不僅杜絕了領(lǐng)導(dǎo)成員可能出現(xiàn)的懶政惰政行為，也增強(qiáng)了大家的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。深入開展“三比三看三評(píng)三對(duì)照”活動(dòng)，開展中層干部自評(píng)互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)下屬、職工評(píng)價(jià)干部以及科級(jí)以上干部述職述廉等方式，增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任感和使命感。大力開展班組長(zhǎng)公推公選，重新確定129名班組長(zhǎng)任職資格，為6個(gè)區(qū)隊(duì)選聘班組長(zhǎng)11名，提拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)和科隊(duì)長(zhǎng)4名，不僅拓寬了用人渠道，使干部隊(duì)伍更具活力和創(chuàng)造力，也進(jìn)一步激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
該礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興安戰(zhàn)略。采用大學(xué)生輪崗實(shí)習(xí)、技術(shù)人員基層鍛煉、干部定期輪崗交流、提拔重用技術(shù)干部、評(píng)選優(yōu)秀管理干部等方式加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。大力開展全員創(chuàng)新，梳理科技創(chuàng)新成果350項(xiàng)并在井下全面推廣應(yīng)用；以引進(jìn)國(guó)產(chǎn)智能化無人綜采成套設(shè)備為契機(jī)，組織科技人員、高技能工人與設(shè)備廠家開展技術(shù)攻關(guān)。全年完成創(chuàng)新成果148項(xiàng)，完成科技攻關(guān)項(xiàng)目10項(xiàng)，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平2項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)1項(xiàng)，獲得國(guó)家專利證書6項(xiàng)、受理專利21項(xiàng)，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐。其中在1001智能化無人開采技術(shù)應(yīng)用方面解決問題60多個(gè)，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了地面操控采煤常態(tài)化，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)進(jìn)步，被評(píng)為2014年全國(guó)煤炭行業(yè)十大新聞。
該礦著力提升現(xiàn)場(chǎng)管控和生產(chǎn)組織能力。大力實(shí)施“261”工作法，將安全生產(chǎn)精細(xì)化管理12要素持續(xù)提升與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品創(chuàng)建過程相結(jié)合，把“5+5”崗位管理、崗位價(jià)值精細(xì)管理、“三功兩素”修煉、雙險(xiǎn)雙控、機(jī)環(huán)雙檢、人文建設(shè)六項(xiàng)要素融入五精崗位現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵；通過黨員“張口能描述、動(dòng)手有絕活，崗位有創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)有記錄、崗位能安全”的示范引領(lǐng)和黨支部示范現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建，提升了崗位自主經(jīng)營(yíng)能力和現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。全年共建成23個(gè)“五精”崗位、5個(gè)五精現(xiàn)場(chǎng)，為兩化升級(jí)換擋和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，加大無軌化運(yùn)輸改造步伐，淘汰卡軌機(jī)車，改進(jìn)鋪路工藝，采用三合土替代混凝土，取得了節(jié)約施工成本、加快工程進(jìn)度、消除軌道運(yùn)輸安全隱患、減少職工體力消耗的多種效果；引進(jìn)多功能支架搬運(yùn)車，將工作面安裝時(shí)間縮短半個(gè)月以上，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)矛盾。同時(shí)，形成了井下環(huán)形無軌化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，人員和物料運(yùn)輸更加順暢，經(jīng)濟(jì)效率明顯提高。
該礦全面加強(qiáng)黨建思想政治工作。按照PDCA閉環(huán)管理要求和“5W1H”工作思路，對(duì)照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)方法將黨建工作融入企業(yè)管理，注重開展活動(dòng)留痕跡、形成制度有落實(shí)，日常黨建檢查做到了資料、人員、狀態(tài)、過程全覆蓋，順利通過陜煤化集團(tuán)組織的外部審核認(rèn)證；帶領(lǐng)兩級(jí)班子及其成員、黨員干部圍繞“四風(fēng)”問題，認(rèn)真開展對(duì)照檢查、切實(shí)整改，為群眾辦了一批好事、實(shí)事，有效改進(jìn)了干部作風(fēng)；加強(qiáng)職工思想政治研究，以開展四德教育、文體活動(dòng)和扶貧幫困為載體，大力培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，及時(shí)評(píng)樹各類道德模范，機(jī)電隊(duì)職工曹超火海救人、掘三隊(duì)職工劉爭(zhēng)威見難相助的先進(jìn)事跡被《中國(guó)文明網(wǎng)》、《陜工報(bào)?煤化?？返让襟w刊載，企業(yè)整體文明程度進(jìn)一步提高。
該礦堅(jiān)持生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。優(yōu)化采掘工藝和施工方法，實(shí)施煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)煤質(zhì)，根據(jù)客戶需求實(shí)行訂單生產(chǎn)。同時(shí)加快粗精煤回收系統(tǒng)改造和中矸分離改造，使精煤分選率提高到60%以上，動(dòng)力煤發(fā)熱量始終保持在5400大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，發(fā)熱量平均6500大卡以上，較往年有顯著提升，日銷量最高達(dá)23400噸。此舉不僅有效化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了煤炭的潔配度和使用效率，較好地實(shí)現(xiàn)了煤炭的分質(zhì)、分級(jí)利用，自覺履行了保護(hù)環(huán)境和人民健康的義務(wù)。（楊建奇）
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