本網(wǎng)訊 新年伊始，二號煤礦認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸?！笔址结?，以“1234”工作思路為全年工作指導(dǎo)，不斷提高全員安全責(zé)任意識、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力確保新年工作開好局、起好步。
堅(jiān)持一個中心。以安全生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化紅線意識，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。加強(qiáng)“一通三防”和瓦斯、油型氣防治工作，全面構(gòu)建瓦斯和油型氣綜合防治體系，降低油型氣的威脅。完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)可控、可調(diào)、可靠。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班和干部走動式管理制度，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的排查，發(fā)現(xiàn)問題、掛牌督辦，確保現(xiàn)場管理無盲區(qū)、隱患整改無漏洞。強(qiáng)化過程節(jié)點(diǎn)控制管理，實(shí)現(xiàn)安全管理過程的有效控制。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)保障能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，使崗位員工具備自主管理的素質(zhì)、具有自主管理的能力。
強(qiáng)力推進(jìn)兩化融合。按照礦業(yè)公司信息化、數(shù)字化建設(shè)的總體要求，重點(diǎn)加快供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造。大力開展技術(shù)攻關(guān)和自主創(chuàng)新，推進(jìn)礦井自動化進(jìn)程。加強(qiáng)巷道快速掘進(jìn)的探索與實(shí)踐，加大自動化技術(shù)應(yīng)用力度，提高礦井技術(shù)裝備水平，積極引進(jìn)適合礦井實(shí)際的新技術(shù)、新裝備、新工藝，提升礦井的自動化水平。
確保實(shí)現(xiàn)三零目標(biāo)。系統(tǒng)研究礦井自然災(zāi)害的賦存規(guī)律及特點(diǎn)，分析災(zāi)害發(fā)生的深層次原因及影響因素，制定針對性措施，形成礦井災(zāi)害根本性防治的總體規(guī)劃，將災(zāi)害防治納入安全生產(chǎn)接續(xù)與準(zhǔn)備工作，超前進(jìn)行災(zāi)害治理，形成災(zāi)害綜合治理體系。堅(jiān)定“零傷害”目標(biāo)追求，繼續(xù)開展“零輕傷月”創(chuàng)建活動。將安全放在先于一切、高于一切、否定一切、決定一切的地位，一切工作服從于安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。加快無塵化開采技術(shù)的應(yīng)用，建設(shè)一批“無塵化”工作面和掘進(jìn)頭，通過優(yōu)化通風(fēng)、防塵系統(tǒng)，進(jìn)一步改善井下工作環(huán)境。堅(jiān)持預(yù)防為主，做好職業(yè)危害防治工作。依靠科技、依靠投入、依靠管理，為職工創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境。
努力實(shí)現(xiàn)四個上臺階。以安全生產(chǎn)1500天為階段性目標(biāo)，制定安全發(fā)展2000天的保障措施，把準(zhǔn)基調(diào)、群防群治，形成齊抓共管的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，積極探索創(chuàng)新，把好安全思想穩(wěn)定的脈搏，推動安全生產(chǎn)周期再上新臺階。
合理調(diào)整采區(qū)開采順序，按照“一備兩采”發(fā)展規(guī)劃，形成“三保二”的生產(chǎn)格局，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，提高開機(jī)率，降低停產(chǎn)停機(jī)時間。以超前邁步支架為安全支撐，認(rèn)真探索實(shí)踐“快速掘進(jìn)”法，進(jìn)一步緩解接續(xù)緊張局面，全力推動生產(chǎn)組織上臺階。
嚴(yán)控費(fèi)用，將材料費(fèi)細(xì)化分解到崗，嚴(yán)格崗位價(jià)值考核，增強(qiáng)職工市場意識、成本意識。積極組織開展節(jié)本降耗、修舊利廢等活動，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。積極推進(jìn)五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，構(gòu)建五精崗位（現(xiàn)場）管理運(yùn)行機(jī)制，將五精現(xiàn)場打造與精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建相結(jié)合，推動現(xiàn)場管理由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)，全力促進(jìn)崗位精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，推動精細(xì)化管理上臺階。
持續(xù)開展“四德”教育活動，加強(qiáng)對員工理想信念教育、形勢任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工積極踐行社會主義核心價(jià)值觀念。積極采取有效措施，努力為廣大職工成長成才搭建平臺，培養(yǎng)“精一會二懂三”的多面手。努力培育知識型、專家型員工，鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，盡快成長為一專多能的復(fù)合型人才，推動職工綜合素質(zhì)上臺階。（官 賀）
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