本網(wǎng)訊 2015年初，鐵運(yùn)公司為了積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)疲軟，克服公司內(nèi)外壓力，助力陜煤化集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、黃陵礦業(yè)公司“四個(gè)示范”建設(shè)，研究確定了2015年確保落實(shí)“三個(gè)一”，形成“三大優(yōu)勢(shì)”，建設(shè)“三大體系”的“三個(gè)三”重點(diǎn)工作。
穩(wěn)中求進(jìn)，確保落實(shí)“三個(gè)一”。一個(gè)根本前提：以安全發(fā)展為根本前提，開創(chuàng)安全運(yùn)輸新局面。一種工作方法：推行白天“走干講”，晚上“讀寫想”六字工學(xué)法。一項(xiàng)發(fā)展支撐：集聚科技資源，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
重點(diǎn)突出，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三大優(yōu)勢(shì)”。一是“人才”的優(yōu)勢(shì)，要建立一支精干高素質(zhì)特別能戰(zhàn)斗的人才隊(duì)伍。二是“崗位文化”優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮依崗強(qiáng)基“1+3”崗位文化成果實(shí)踐作用，實(shí)現(xiàn)“三增一?！笨沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)。三是“現(xiàn)代化”優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)快捷準(zhǔn)確、安全、智能的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
狠抓落實(shí)，著力建設(shè)現(xiàn)代鐵運(yùn)核心競(jìng)爭(zhēng)的“三大體系”。一是建立運(yùn)輸高效合作，效能第一的競(jìng)爭(zhēng)體系。二是建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算為綱，科學(xué)規(guī)范的管理體系。三是建立企業(yè)文化以人為本，價(jià)值創(chuàng)新的人文體系。
據(jù)悉，面對(duì)2015年1500萬(wàn)噸運(yùn)輸任務(wù)，該公司已經(jīng)形成了巨大的凝聚力和推動(dòng)力，呈現(xiàn)出一片全員謀發(fā)展、整體上臺(tái)階的喜人景象。（閆澤華）
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