本網(wǎng)訊 “我要向創(chuàng)新能手紀(jì)振平同志對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持月月有創(chuàng)新，為班組的五精現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建盡一份力?！?/p>
“我要向梁學(xué)成同志對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)做青年技術(shù)能手，為礦井安全生獻(xiàn)一份力。”
新年伊始，在雙龍煤業(yè)各區(qū)隊(duì)班組，到處都能看到這樣“三對(duì)三比”的場(chǎng)景。職工與黨員對(duì)標(biāo)、黨員與干部對(duì)標(biāo)、干部與模范對(duì)標(biāo)，比覺悟、比言行、比貢獻(xiàn)已成為雙龍煤業(yè)干部員工的一種新常態(tài)。而領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，主動(dòng)了解職工工作困難的變多了，主動(dòng)為職工調(diào)協(xié)工作的變多了，他們嶄新的工作姿態(tài)為搞好各項(xiàng)工作注入了新的生機(jī)和活力。
明確任務(wù)、強(qiáng)化教育。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、增效益，讓企業(yè)盡快融入到礦業(yè)公司的文化中，取得實(shí)實(shí)在在的效果，成為該礦當(dāng)前一個(gè)重要課題。雙龍煤業(yè)黨委通過以深入開展“三對(duì)三比”活動(dòng)為抓手，狠抓作風(fēng)建設(shè)，通過強(qiáng)化履職、完善制度、狠抓落實(shí)三項(xiàng)措施，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。引導(dǎo)干部準(zhǔn)確研判發(fā)展態(tài)勢(shì)，逆勢(shì)爭(zhēng)先敢于亮劍，讓思想認(rèn)識(shí)有新提高，思維方式有新轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績(jī)有新突破。
統(tǒng)一思想，強(qiáng)化履職。把堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，抓緊、抓細(xì)、抓具體，抓住不放、一抓到底，真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)干部履職、提升管理績(jī)效的目標(biāo)，為礦井平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。該礦要求全礦領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立大局的意識(shí)，弄清三個(gè)問題，即：我是誰？我是干什么的？我干了些什么？搞清自身角色、責(zé)任、績(jī)效三個(gè)定位，強(qiáng)化管理干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)管理干部知責(zé)履職、履職盡責(zé)。
三級(jí)督辦，強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)管理中“制度不嚴(yán)謹(jǐn)、檢查不到位、整改不徹底”的現(xiàn)象，雙龍煤業(yè)通過完善“職能部門業(yè)務(wù)督導(dǎo)、考核部門績(jī)效督辦、紀(jì)檢監(jiān)察作風(fēng)督查”的三級(jí)督辦機(jī)制，強(qiáng)化管理干部的自我檢查與診斷能力，發(fā)揮考核部門外在干預(yù)功能，并通過作風(fēng)督查及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，做好防早、防小的工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，除追究管理干部的責(zé)任外，還通過動(dòng)態(tài)倒查機(jī)制，追究職能部門的主體責(zé)任，極大地促進(jìn)干部履職盡責(zé)的自覺性。（郝忠云）
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