大手拉小手 讓互融走進現(xiàn)場
——黃陵雙龍煤業(yè)更換新采煤機紀實
“新更換MG500/1130-WD型采煤機安裝到位，一次性調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，隨時可以投入工作。”
近日，黃陵雙龍煤業(yè)調(diào)度室接到井下102綜采工作面值班隊長王宏才的匯報，聽著電話里的匯報除了值班負責(zé)人臉上露出了久違的笑容，還有參與到采煤機運輸任務(wù)的二號煤礦準備隊薛隊長。這表明雙龍煤業(yè)采煤機功率不匹配的問題徹底得以解決，更表明，從整合重組后，雙龍煤業(yè)加速融入黃陵礦業(yè)，利用優(yōu)勢資源，將雙方交流觸角延伸到現(xiàn)場，共同解決問題。
超前謀劃 統(tǒng)籌部署
11月28日，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長范京道到雙龍煤業(yè)調(diào)研了解到：井下采煤機因功率小、采高低，嚴重影響礦井生產(chǎn)。范京道董事長立即與煤機生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系并安排公司機電部集中力量徹底解決雙龍煤業(yè)采煤機功率不匹配的問題。
調(diào)研后的第二天，黃陵礦業(yè)公司機電部技術(shù)人員立即到雙龍礦進行實地查看，交流更換采煤機方案。之后，公司機電部技術(shù)人員與采煤機廠家協(xié)商決定將原有采煤機更換為1130KW采煤機，對原采煤機進行返廠維修。
與此同時，雙龍煤業(yè)召開專題會研究更換采煤機分工安排，制定出《102綜采工作面更換采煤機安全技術(shù)措施》，通過對采煤機運輸線路、施工前的工器具、新采煤機地面調(diào)試、地面運輸物料車輛和鏟車全面檢查、工作面文明衛(wèi)生清理、回順超前單體液壓支柱拆除等六方面的細致安排，對整個拆裝運輸環(huán)節(jié)進行安全閉環(huán)預(yù)控。
這期間，公司機電部對雙龍煤業(yè)《102綜采工作面更換采煤機安全技術(shù)措施》進行了全面審核，對巷道運輸線路和機電防護措施進行了部署、審核。
同心協(xié)力 膂力而為
在整個更換新采煤機環(huán)節(jié)中，最大的難點就是運輸問題。廠家負責(zé)將采煤機裝車運輸至雙龍煤業(yè)礦區(qū)，之后必須由雙龍煤業(yè)換井下防爆車運輸至102綜采工作面。采煤機可拆分為七大件，除了2副滾筒重量較輕，其余五大件噸位小的10噸，大的重達12.5噸?！斑@么個龐然大物，如何安全順利運達工作面成了頭疼事?！彪p龍煤業(yè)機電部負責(zé)人翟小楊說。
12月24日，在公司機電部協(xié)調(diào)下，決定調(diào)用具有多次成功搬家倒面經(jīng)驗的二號礦準備隊人員和車輛，協(xié)助運輸。二號礦積極提供了車輛的轉(zhuǎn)彎半徑、運行參考系數(shù)等數(shù)據(jù)資料。
次日，二號礦人員和運輸車輛準時到位，進行試車。從緩坡副斜井井口到102綜采工作面3400米距離。2.4米寬的車輛在二號礦4.6米的巷道暢通無阻，但面對雙龍煤業(yè)直徑2.6米的巷道寬度，行車時兩邊距離不到10公分，巷道右壁還有包括供風(fēng)、供水、瓦斯抽排、排水、供水施救五套管路，這樣的運行寬度能行嗎？3400米的路線底板高低傾斜不平能保證平穩(wěn)運行么？這是擺在所有雙龍煤業(yè)人心里的擔(dān)憂與忐忑。
12月26日，早10點二號礦準備隊司機嚴強開始運輸，按經(jīng)驗，地面裝車時，他對采煤機配件傾斜方向、受力方向進行了明確交代。一直忙活到下午6點?！霸诘孛娉钥陲垼ＷC完成任務(wù)?！毙』镒有判臐M滿。為了減輕司機疲勞，確保運輸安全，雙龍煤業(yè)跟班運輸隊長王宏才跟二號礦安裝隊薛隊長聯(lián)系后，希望再調(diào)過來一個司機。僅10來分鐘，薛隊長自己開車送來了楊先鋒，讓其替換隊友，繼續(xù)作戰(zhàn)。12月27日凌晨1點半，新的采煤機所有裝備安全順利運輸至工作面。
深度交流 共謀發(fā)展
“兄弟，干得好！這真是開飛機的技術(shù)?！眳⑴c這次新采煤機更換工作的雙龍煤業(yè)職工對二號礦的兩個運輸司機嘖嘖稱贊。
“從這次的新采煤機更換，我們從現(xiàn)場見證了五精管理在安全生產(chǎn)中的作用。司機在運輸前對數(shù)據(jù)、現(xiàn)場的勘察體現(xiàn)了工作的精細，順利通過高難度的巷道寬度體現(xiàn)了精準，平穩(wěn)剎車體現(xiàn)了精確，安全運行體現(xiàn)了精益，設(shè)備完好運達工作面體現(xiàn)了精美。這是值得正在創(chuàng)建五精示范崗、五精現(xiàn)場的我們所借鑒和深思的。”這是采煤隊隊長韓建濤在參與這次采煤機更換工作后談到的。
通過與黃陵礦業(yè)二號礦“大手拉小手”進行交流合作，使二號煤礦和雙龍煤業(yè)的交流互動逐步從經(jīng)驗到實踐，從地面到現(xiàn)場，將交流的的觸角向基層、班組、井下生產(chǎn)全過程延伸，體現(xiàn)了范京道董事長在四屆一次職代會暨2015年工作會提到的：建立長期互檢、互學(xué)、互幫機制，充分發(fā)揮1+1>2效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展強大合力。
這種交流不僅僅體現(xiàn)在礦井與礦井之間，更體現(xiàn)在雙方建立起的“三包三到位”交流模式上，即部室包部室、區(qū)隊包區(qū)隊、現(xiàn)場包現(xiàn)場，合力推動雙龍煤業(yè)在創(chuàng)建五精示范崗（現(xiàn)場）中完善創(chuàng)建體系、考核體系、評價體系，助推雙龍煤業(yè)在“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建中做標桿、出亮點。
作為一個中小型礦井，雙龍煤業(yè)在劃轉(zhuǎn)到黃陵礦業(yè)旗下后，雖然規(guī)模與其旗下的礦井不在同一水平線上，不能一概而論。但是，在黃陵礦業(yè)這個廣闊的平臺上，借力發(fā)展，每個人都感到精神振奮，企業(yè)發(fā)展有了奔頭。未來擺在我們面前的就是雙龍煤業(yè)如何更好的在體制、機制、文化、管理層面加速融入到黃陵礦業(yè)，真正成為一名黃陵礦業(yè)人，助推雙龍煤業(yè)發(fā)展。（郝忠云 汪琳）
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