本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，一號(hào)煤礦面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，不斷創(chuàng)新管理，圍繞重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)著力提升管理水平，于12月26日?qǐng)A滿完成全年600萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)任務(wù)，為礦業(yè)公司四屆一次職代會(huì)的召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，占得市場(chǎng)先機(jī)。面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，商品煤價(jià)格持續(xù)走低等不利因素，該礦制定了一系列措施和考核機(jī)制，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、洗選環(huán)節(jié)、裝運(yùn)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升，混煤發(fā)熱量始終保持在5500大卡以上，裝車混煤發(fā)熱量最高達(dá)到5719大卡，全年商品煤綜合合格率達(dá)95%以上，創(chuàng)歷史最好水平。面對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬，一號(hào)煤礦以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力維護(hù)“黃陵一號(hào)”煤品牌良好形象，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶的充分信賴，依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品占得市場(chǎng)先機(jī)，增強(qiáng)了礦井抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和逆境發(fā)展的能力。
優(yōu)化生產(chǎn)布局，搭配開采，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。為提高資源回收率，該礦遵照礦業(yè)公司統(tǒng)一部署，在十盤區(qū)第一個(gè)綜采工作面1001綜采工作面引進(jìn)薄煤層智能化開采技術(shù)。由于國(guó)產(chǎn)裝備無(wú)人化開采技術(shù)內(nèi)尚無(wú)可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，加之1001工作面在1000米至1500米區(qū)段煤層厚度不足1米，工作面需進(jìn)行二次布置。為了最大限度的減少生產(chǎn)影響，該礦打破慣例，同時(shí)布置了310綜采工作面，通過(guò)“薄厚”、“肥瘦”搭配開采，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。2014年1001智能化綜采工作面完成原煤產(chǎn)量110余萬(wàn)噸，在薄煤層里寫下了“厚文章”，該礦在快速駕馭國(guó)際領(lǐng)先的較薄煤層國(guó)產(chǎn)無(wú)人化綜采裝備的同時(shí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，輔助系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)“零”影響。隨著生產(chǎn)接續(xù)的不斷延伸，該礦的輔助系統(tǒng)越來(lái)越龐大，僅原煤主運(yùn)輸距離超過(guò)22公里、選煤系統(tǒng)設(shè)備近500臺(tái)。今年該礦在嚴(yán)格執(zhí)行四檢制、包機(jī)制的基礎(chǔ)上，深入開展機(jī)環(huán)雙檢安全確認(rèn)制，形成管理閉環(huán)，提升了設(shè)備維護(hù)水平。與此同時(shí)，每月堅(jiān)持組織2天左右停產(chǎn)檢修，有預(yù)見、有組織的進(jìn)行設(shè)備大型保養(yǎng)，既避免了盲目“搶修”，也確保了安全生產(chǎn)。2014年，該礦機(jī)電設(shè)備開機(jī)率達(dá)99%以上，有效杜絕了設(shè)備事故發(fā)生。
破除運(yùn)輸瓶頸，無(wú)軌化運(yùn)輸提升生產(chǎn)效率。隨著近幾年礦井的快速發(fā)展，軌道運(yùn)輸已無(wú)法滿足礦井生產(chǎn)的需要，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，該礦基本完成井下無(wú)軌化運(yùn)輸改造， 2014年6月份最后一批卡軌機(jī)車入庫(kù)封存。在完成北一8#聯(lián)巷和北二7#聯(lián)絡(luò)巷改造后，礦井形成了無(wú)軌運(yùn)輸環(huán)形交通網(wǎng)，防爆膠輪車可以直達(dá)采掘工作面，提高了運(yùn)輸效率，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)引進(jìn)多功能車和支架搬運(yùn)車，2014年共完成回撤工作面4次、安裝工作面4次，搬家倒面效率明顯提高，生產(chǎn)組織更加有效。
提升全員素質(zhì)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供技術(shù)支撐。以“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建為契機(jī)，大力開展“三功兩素”修煉活動(dòng)，通過(guò)一批 “一崗多能”的先進(jìn)典型引路，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)行家里手”的濃厚氛圍；通過(guò)構(gòu)建地面技師工作室、實(shí)訓(xùn)基地、高級(jí)技師現(xiàn)場(chǎng)微課堂“三位一體”的素質(zhì)培訓(xùn)體系，有力地促進(jìn)了青年職工的快速成長(zhǎng)，涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新達(dá)人和操作能手。在1001工作面搬家倒面的過(guò)程中，僅控制、傳輸管線超過(guò)2000根，綜采三隊(duì)職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一次性拆裝成功，確保了工作面安裝按工期完成。（李道君）
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