本網(wǎng)訊 今年以來(lái)雙龍煤業(yè)把轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)量化考核指標(biāo)、搭建監(jiān)督平臺(tái)、嚴(yán)格追究考核等方式，推動(dòng)了該礦管理人員素質(zhì)全面提升，為了鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，雙龍煤業(yè)于近日在班組長(zhǎng)以上管理人員中開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)“三個(gè)反思”活動(dòng)，即：反思全年都做了哪些工作？反思全年工作完成情況，職責(zé)是否盡到？反思與職能部室區(qū)、職工溝通協(xié)調(diào)是否做好？
該礦把發(fā)揮管理人員作用作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力抓手，按照“有崗必有責(zé)、有責(zé)必量化、量化必考核、失責(zé)必追究”的原則，層層量化指標(biāo)，明確每個(gè)月管理人員安全責(zé)任、生產(chǎn)作業(yè)等任務(wù)，著力規(guī)范管理人員職責(zé)，分別從干什么、干到什么程度、干不好怎么辦等方面，進(jìn)一步規(guī)范管理人員行為、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。
為發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，該礦鼓勵(lì)員工對(duì)管理人員作風(fēng)漂浮,得過(guò)且過(guò),推諉扯皮,欺上瞞下等問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，并利用座談會(huì)、家協(xié)會(huì)家訪等載體，向員工了解管理人員井下現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確掌握管理人員履職履責(zé)情況。
進(jìn)一步完善管理人員督察常態(tài)考察機(jī)制，采取定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)管理人員履職履責(zé)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)管理人員工作消極應(yīng)付、重點(diǎn)工作不落實(shí)、弄虛作假走形式等問(wèn)題，一律以干部管理考核的形式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。
該礦管理人員在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的同時(shí)，提振了精氣神，提高了全礦管理水平。團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的務(wù)實(shí)精神悄然在該礦落地生根。（李 彬）
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