本網(wǎng)訊 近年來(lái)，煤矸石發(fā)電公司創(chuàng)新基層班組管理模式，全力打造示范班組，現(xiàn)有的技術(shù)攻關(guān)示范班、精優(yōu)作業(yè)示范班、管理創(chuàng)新示范班中每一個(gè)班組成員都實(shí)現(xiàn)了管理自主、技術(shù)攻關(guān)、行為引領(lǐng)，班組的執(zhí)行力和工作效率得到了大幅度提升。
技術(shù)引領(lǐng) 搭建成長(zhǎng)大舞臺(tái)
“最近，我們要對(duì)落煤管進(jìn)行加裝空氣炮技術(shù)改造，要是改造成功可以減少落煤管堵塞現(xiàn)象的發(fā)生，在今天下午的小組討論會(huì)上，王亞濤提出的改造辦法很好，明天進(jìn)行改造時(shí)可以試試。最近大家都很辛苦，劉剛剛腰疼的老毛病又犯了，明天讓他多休息下吧?！边@是發(fā)電車(chē)間技術(shù)攻關(guān)示范班班長(zhǎng)冉中矗在日記中描述的內(nèi)容。這個(gè)肯吃苦、肯拼搏的集體每年都會(huì)迎來(lái)一批又一批慕名而來(lái)的參觀學(xué)習(xí)者。發(fā)電運(yùn)行部部長(zhǎng)劉海東自豪地說(shuō)：“技術(shù)攻關(guān)示范班絕對(duì)是一支高素質(zhì)、高品格、高追求的隊(duì)伍?！苯陙?lái)，技術(shù)攻關(guān)班以一流的操作水平，精細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)的設(shè)備隱患排查與治理，保證了發(fā)電量等各項(xiàng)指標(biāo)一直處于領(lǐng)先水平，班組80%以上成員擁有“全能值班員示范班”稱(chēng)號(hào)。在考核機(jī)制上技術(shù)攻關(guān)版班采用動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，堅(jiān)持月度小考核、季度大考核，并將考核成績(jī)記入員工個(gè)人檔案，對(duì)考核不合格者，將其退出大學(xué)生班組，以保證班組的整體優(yōu)秀性。目前，技術(shù)攻關(guān)班組共計(jì)研究課題6項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題20余條，各類(lèi)技術(shù)小改造37項(xiàng)，創(chuàng)造利潤(rùn)300余萬(wàn)元。
精優(yōu)作業(yè) 人人都是崗位能手
蘇艷輝，在檢修車(chē)間工作了10余年的他是精優(yōu)作業(yè)示范班第一任班長(zhǎng)。他上任后的第一件事是找班組成員聊天，了解每個(gè)人的真實(shí)想法。最終，他得到的結(jié)論是大家內(nèi)心都想要提高崗位技能，成為各自專(zhuān)業(yè)的行家里手，可難在不知道學(xué)什么、如何學(xué)、跟誰(shuí)學(xué)？蘇艷輝決定，把正在開(kāi)展中的班組建設(shè)管理創(chuàng)新推向深入，開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工專(zhuān)業(yè)技能，讓大家都成為技術(shù)“大拿”。
“檢修現(xiàn)場(chǎng)工作最重要的就是四心：細(xì)心、用心、耐心、專(zhuān)心，記住了嗎？”“師傅”朱哲民認(rèn)真的說(shuō)道?！懊靼琢耍瑤е叫摹瘉?lái)上班?！备呃髡{(diào)皮的說(shuō)。朱哲民，有著7年檢修工作經(jīng)驗(yàn)的老職工是高利明的師傅，主要負(fù)責(zé)把工作技能傳授給“徒弟”，他們的授課地點(diǎn)可以是學(xué)習(xí)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者是日常閑聊中。熱工檢修是技術(shù)要求很高的職業(yè)，設(shè)計(jì)了電廠機(jī)爐電煤灰硫水等各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂是電廠運(yùn)行時(shí)“大腦”的專(zhuān)業(yè)醫(yī)生。隨著該公司自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)檢修工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，蘇艷輝在班組大力推行了“每日一題、每周一案、每月一考”的“三個(gè)一”教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員安全質(zhì)量意識(shí)和行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
人盡其才 找準(zhǔn)發(fā)光發(fā)熱崗位
化水車(chē)間主要負(fù)責(zé)給鍋爐提供質(zhì)量合格的除鹽水，全廠水、汽、煤、油、灰渣的化驗(yàn)分析和監(jiān)督工作，以及工業(yè)廢水和井下疏干水的回收與利用。盡管工作強(qiáng)度非常大，但科學(xué)的管理方式讓管理創(chuàng)新示范班員工始終保持著高昂的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。羅楊芳是管理創(chuàng)新示范班的新員工，第一次清理罐體酸泥的經(jīng)歷讓她記憶猶新。整個(gè)過(guò)程中小心翼翼的接取濃硫酸，忍受著刺鼻的味道，保證每個(gè)環(huán)節(jié)精確操作，整整忙活了一天兩夜，結(jié)果衣服、褲子都被鹽酸蝕破了，累得筋疲力盡。
高娜是管理創(chuàng)新示范班的老員工，她說(shuō)自從一系列新的管理制度施行之后，大家都在做自己擅長(zhǎng)的工作，提高了工作興趣，還能發(fā)揮特長(zhǎng)，工作起來(lái)心情自然非常愉悅。管理創(chuàng)新示范班在管理上善于發(fā)揮班組成員個(gè)人長(zhǎng)處，做到人盡其才。雷蛟蛟的身形相對(duì)瘦弱，很多重活她都無(wú)法承擔(dān)。管理大分工后，她找到了適合自己發(fā)光發(fā)熱的宣傳崗位，負(fù)責(zé)車(chē)間宣傳工作。一篇篇稿件、一項(xiàng)項(xiàng)策劃在她的筆下誕生，并最終轉(zhuǎn)化為印刷版、電子版的文字。她還利用休息的時(shí)間，積極到公司宣傳科去“充電”，學(xué)習(xí)宣傳知識(shí)?！叭吮M其才是對(duì)員工最大的尊重嘛！”她引用班組墻上標(biāo)語(yǔ)俏皮地說(shuō)。（楊 偉）
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