本網(wǎng)訊 臨近年末,為了做好全年收尾工作,機(jī)電公司抓住“嚴(yán)、精、實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),確保圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標(biāo)。
嚴(yán)防死守保安全。安全是決定公司全年工作成敗的關(guān)鍵,該公司要求全體干部職工要在思想上達(dá)成一致,牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念,任何工作都必須以安全為前提,形成不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工的安全格局,確保平安收尾。在具體工作中,一是要求各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用,將責(zé)任層層分解、層層落實(shí),將安全工作落到實(shí)處。二是注重現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查,狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),加大反“三違”力度,引導(dǎo)職工按章操作,規(guī)范崗位作業(yè)行為,從源頭上杜絕不安全因素,避免事故的發(fā)生。三是重點(diǎn)做好防火、防凍、防交通事故工作,加強(qiáng)對(duì)水廠泵房煤爐、煙道、各類(lèi)電器的檢查和人員安全教育,嚴(yán)防使用取煤氣中毒、電氣火災(zāi)等安全事故。加強(qiáng)職工交通安全教育與公務(wù)車(chē)輛安全管理,嚴(yán)格要求司乘人員遵章守紀(jì)行駛,標(biāo)準(zhǔn)佩戴護(hù)具,職工上下班途中注意避讓車(chē)輛,防止意外的發(fā)生。
精打細(xì)算促經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,該公司在加快完成全年大修工作任務(wù)的同時(shí),充分做好水、電、網(wǎng)絡(luò)、通信等費(fèi)用的回收工作,嚴(yán)格各類(lèi)工程的驗(yàn)收和各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。在成本控制上,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的理念,大力提倡勤儉節(jié)約精神,反對(duì)鋪張浪費(fèi),不該花的錢(qián)一分也不花,杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度,加強(qiáng)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理,確保五項(xiàng)費(fèi)用控制年初預(yù)算之內(nèi),確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)作風(fēng)。該公司要求黨員干部認(rèn)真回顧黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)的所取得的成績(jī)、鞏固作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成果,并充分貫徹十八屆四中全會(huì)精神,落實(shí)依法治國(guó)、依法治企工作思路。充分抓好 “三型”(學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型)機(jī)關(guān)建設(shè),通過(guò)強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、履職服務(wù)能力和廉潔風(fēng)險(xiǎn)自控能力,提高理論水平,創(chuàng)新工作方法,提高服務(wù)質(zhì)量,深化崗位自主管理。進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理水平,打造知識(shí)過(guò)硬,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)一流的干部隊(duì)伍,保證公司又好又快發(fā)展。(王星星)
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