本網(wǎng)訊 面對日益嚴峻的市場形勢和持續(xù)上漲的成本壓力，雙龍煤業(yè)通過管理創(chuàng)效、技術創(chuàng)效、挖潛創(chuàng)效，打出降本增效的組合拳，力促降本增效工作“滴水不漏”。
管理創(chuàng)效——成本倒算管理法。該礦根據(jù)當月成本指標，把材料消耗、電力消耗、職工工資及各種費用指標下達給各區(qū)隊，區(qū)隊按照指標，制定出各自的材料及各種費用消耗計劃和采取的措施報財務部把關。礦經(jīng)營管理領導小組每月嚴格按指標進行考核，超計劃費用從當月結算費用中扣除。
技術創(chuàng)效——機電設備零故障管理法。該礦在全礦開展了機電設備三級分包制度，提高機電設備點檢質量，實現(xiàn)設備穩(wěn)定運行，減少事故對生產(chǎn)的影響，杜絕非計劃檢修。以“零事故、零故障、零隱患”為目標，確保機電設備滿負荷、無故障正常運轉。一是以每班檢修一次為周期，減少集中檢修時間。二是通過對常見檢修項目制定網(wǎng)絡圖，從判斷問題—故障排除—正常運行，技術、設備、生產(chǎn)、安全制定一整套環(huán)環(huán)相扣、邏輯嚴密、具有可操作性的檢修方案，縮短每次定修時間。三是強化日檢日畢，做好周檢預測。加強了設備的日常管理和備件材料管理，完善“操檢合一”的管理制度，發(fā)揮機環(huán)點檢的作用，控制設備隱患率，減少設備事故率。四是加強了該礦在線設備的預知、預控管理，消滅設備事故，實現(xiàn)設備非計劃檢修為零的管理目標。
挖潛創(chuàng)效——經(jīng)營管理預測預控管理法。該礦按照從經(jīng)驗管理向算經(jīng)濟賬管理轉變，管理方式從計劃管理向預測預控管理轉變，生產(chǎn)崗位職工從崗位操作者向崗位管理者轉變，職工從“要我管理”向“我會算賬”轉變的總體工作思路，在綜合全員、全流程、全要素的經(jīng)營管理基礎上，抓經(jīng)營管理預測預控核算。建立經(jīng)營成本倒推分解體系，通過各項經(jīng)營指標的層層分解，將成本計劃指標分解到區(qū)隊、班組，與班組的職工收入直接掛鉤，達到降低成本的目的。
該礦通過全面采用經(jīng)營管理“三創(chuàng)”機制并建立節(jié)約獎勵正激勵和“加強管理，人人有責，從嚴考核，浪費重罰”的雙向考核模式，實現(xiàn)了經(jīng)營管理精細化水平的不斷提升，為降本增效和全面完成公司下達的各項經(jīng)營指標打下了堅實的基礎。（郝忠云）
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