二十多年前，我就來到店頭工作，常常從黃陵礦業(yè)機(jī)電公司車間的路旁經(jīng)過，當(dāng)時(shí)車間還未封頂，由于投資原因黃陵礦業(yè)緩建，車間梁柱在風(fēng)雨中矗立著，坑坑洼洼的道路給人呈現(xiàn)一派蕭條的景象……
本次改革重組，我來到黃陵礦業(yè)工作，如今的黃陵礦業(yè)已經(jīng)是煤、化、電、路、建材、生態(tài)果蔬為一體的大型企業(yè)。是什么促使黃陵礦業(yè)取得如此巨大的成績？通過聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的講解和現(xiàn)場觀摩，我認(rèn)為：正確的道路選擇是黃陵礦業(yè)取得成功的根本原因。
黃陵礦業(yè)發(fā)展的道路問題，也是黃陵礦業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)班子不懈探索的結(jié)果，不是與生俱來、一帆風(fēng)順的，而是黃陵礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體運(yùn)用發(fā)展的眼光，清醒認(rèn)識礦情、民情及行業(yè)變化，在前進(jìn)途中銳意進(jìn)取，大膽探索，逢山開路，遇河架橋，用發(fā)展來解決前進(jìn)道路上的問題與矛盾，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，才形成“四個(gè)示范”引領(lǐng)的正確道路。
打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范的道路，是黃陵礦業(yè)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的結(jié)晶。經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律告訴我們，生態(tài)文明將是未來發(fā)展的方向，綠色經(jīng)濟(jì)將是現(xiàn)代工業(yè)不二的選擇。由于成本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式等因素的制約，在未來相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中的地位，還是難以被取代。因此，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、尋求清潔高效利用之路，是煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)的必然選擇，而黃陵礦業(yè)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式完全符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。黃陵礦業(yè)在打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中，既有理論支撐又有核心目標(biāo)，敢于向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式挑戰(zhàn)，黃陵礦業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為打造百億輝煌注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
打造企業(yè)文化示范的道路，是黃陵礦業(yè)人追求幸福生活、生活自信的選擇。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。員工在企業(yè)文化良好的氛圍中工作和生活，在本職崗位上各盡所能、積極進(jìn)取，就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面。黃陵礦業(yè)正是基于對礦情的深刻了解及企業(yè)文化規(guī)律認(rèn)識，才提出打造企業(yè)文化示范的道路。通過幾年的努力，在表面層的物質(zhì)文化方面，裝備設(shè)備保持行業(yè)領(lǐng)先，數(shù)字化、智能化覆蓋礦區(qū)全部生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品使“黃靈煤”成為行業(yè)的金字招牌。在中間層規(guī)劃文化方面，實(shí)現(xiàn)由規(guī)范管理、嚴(yán)格管理到創(chuàng)新管理，形成以崗位精細(xì)化管理為核心的一整套管理機(jī)制、規(guī)章制度。在核心層的精神文化方面，“安全至高無上”的理念入腦入心，自主經(jīng)營、崗位經(jīng)營的理念滲透到每一個(gè)崗位。我想，在不久的未來，最終要實(shí)現(xiàn)崗位自主管理的最高境界，使黃陵礦業(yè)人真正做到崗位自主、學(xué)習(xí)自覺、生活自信、人生自豪。
打造精細(xì)化管理示范的道路，為企業(yè)長治久安奠定了基礎(chǔ)。黃陵礦業(yè)在發(fā)展史上，也有痛苦地經(jīng)歷，曾經(jīng)出現(xiàn)過重大的水災(zāi)事故、瓦斯爆炸事故，這些并沒有壓垮勇于前進(jìn)的黃陵礦業(yè)人，而是反思改進(jìn)，最終把精細(xì)化管理引入企業(yè)管理。精細(xì)化管理的推進(jìn)，是黃陵礦業(yè)安全發(fā)展的必然選擇。同時(shí)經(jīng)過多年努力，黃陵礦業(yè)緊緊抓住煤炭黃金十年有利時(shí)機(jī)，建立豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。在此推動(dòng)下，黃陵礦業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也在飛速發(fā)展，員工的理念、企業(yè)的愿景等發(fā)生了深刻地變化；“兩化融合”必將為企業(yè)長治久安奠定良好的基礎(chǔ)。黃陵礦業(yè)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理以崗位為載體，以信息化、制度化為手段，達(dá)到了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全的目的。2013年，黃陵礦業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全“零”死亡、瓦斯“零”超限、生產(chǎn)“零”傷害“三零”目標(biāo)，全員工效位居行業(yè)先進(jìn)水平；2014年,在煤價(jià)下跌的形勢下,企業(yè)仍然保持穩(wěn)中有進(jìn)。
打造和諧發(fā)展的示范，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。黃陵礦業(yè)啟動(dòng)素質(zhì)提升工程，就是為員工營造修身養(yǎng)德的氛圍，搭建成長成才的平臺，提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。開展“四德”教育，提高員工的思想道德素質(zhì)；以“雙述”活動(dòng)、“三功兩素”修煉為重要途徑，提高員工的技能素質(zhì)；以弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀為手段，提高員工的個(gè)人修養(yǎng)；通過處理好簡單誠實(shí)的人際關(guān)系、企地關(guān)系、內(nèi)部協(xié)作關(guān)系、企業(yè)與員工關(guān)系，營造濃厚的和諧氛圍，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
重組使我來到黃陵礦業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，盡快融入黃陵礦業(yè)這個(gè)大家庭。今后，我將繼續(xù)履行“認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”的人生信條，用實(shí)際行動(dòng)為黃陵礦業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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