“咦，劉部長，你不是昨天剛帶完班么，咋今天又下井？”
“哦，最近礦上除帶班外還新增加了動(dòng)態(tài)入井檢查，而且今天掘進(jìn)工作面拉底，這干雜活時(shí)職工思想容易松懈，現(xiàn)在又處于“百日安全”期間，安全更要盯緊了?！边@是瑞能煤業(yè)公司調(diào)度室當(dāng)班值班員楊磊與入井領(lǐng)導(dǎo)干部簽字時(shí)的一番對話。
據(jù)了解，為了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，該礦在制度上與礦業(yè)公司緊密融合，進(jìn)一步明確各級管理人員下井指標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要舉措，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在完成帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上每月新增了一定次數(shù)“動(dòng)態(tài)入井檢查”，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，把生產(chǎn)一線作為自己的“第一辦公室”，多深入井下、靠前指揮。
為使下井不走過場不流于形式，該礦要求帶班人員必須按時(shí)下井，井下帶班時(shí)間必須達(dá)到8小時(shí)，堅(jiān)持與工人同上同下。要結(jié)合干部走動(dòng)式管理，明確帶班路線及地點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行帶班盯面任務(wù)。特別是“動(dòng)態(tài)入井檢查”，要根據(jù)近期安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要帶著問題，有目的、有任務(wù)的深入井下，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問題，消除各類隱患，杜絕“三違”行為發(fā)生，真正做到安全管理“無盲點(diǎn)、無漏洞，無死角”。（張 磊）
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