“小李，你干嗎去??！這么急？”，“今個不是周五嗎，去隊上學習去呀！”跟隨著小李急促的腳步筆者也來到瑞能煤業(yè)掘進隊的學習室，鴉雀無聲，只見大家都在自己的小本子上記錄著什么，走近一看，密密麻麻的記錄著安全操作規(guī)程、安全注意事項、安全法律法規(guī)等內(nèi)容，五花八門，應有盡有。這只是瑞能煤業(yè)在“百日”安全活動中的一個縮影。據(jù)了解，瑞能煤業(yè)在“百日”安全活動期間開展“四個一”工程，確保了安全生產(chǎn)的有序進行。
強化一個意識。活動期間，該礦以提高職工安全意識，提升職工安全操作為重點，統(tǒng)一思想,加強安全基礎知識理論學習，充分利用班前會、周五學習時間，組織職工對新版《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容進行分解學習，觀看安全事故案例視頻、每周開展案例分析，從事故案例中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗教教訓，改進工作思路，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
用好一個抓手。該礦始終堅持抓好井下作業(yè)現(xiàn)場管理工作，要求領導干部要按照崗位職責要求，深入生產(chǎn)一線，堅持“帶著問題下井，發(fā)現(xiàn)問題檢查、解決問題升井”的原則，做到管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章。同時各部門領導干部要堅持走動到現(xiàn)場，尤其是對地面的崗位進行全面細致的檢查。通過嚴格執(zhí)行領導帶班、落實班組長現(xiàn)場負責制、開工檢查制，做到班前、班中、班后三巡查，確保全部設備、人員、環(huán)境的安全。
夯實一個基礎。通過強化安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作，實現(xiàn)了人機物環(huán)的全方位安全聯(lián)動，以打造“五精崗位”、“五精現(xiàn)場”為依據(jù)夯實安全基，嚴格按照“五創(chuàng)、五美、五優(yōu)化”的總體要求，積極開展各項工作，其中“五精”示范崗要達到“六零、六有、六菜單”的要求，每個“五精” 崗都要有2名過萬字描述水平人員進行描述，全部生產(chǎn)崗位推行“手指口述”確認制，“五精”崗要全部達到“三功兩素”修煉的“一二三四五”要求。
抓好一個落實。為了徹底杜絕不安全事故的發(fā)生，強化安全質(zhì)量標準化和精細化管理的落實，該礦繼續(xù)深入開展瓦斯“零超限”礦井創(chuàng)建活動；深入開展“精品工程”創(chuàng)建，要求各區(qū)隊嚴格按照新版質(zhì)量標準化的要求, 重點從機構(gòu)、制度、標準、目標等新增專業(yè)等方面，完善安全管理制度，加強職工的培訓和落實工作，通過認真落實“三人聯(lián)簽”、“四位一體”，執(zhí)行精準管理確認制，對全部入井人員推行崗前“十項排查確認”和“三件儀器測定確認”確保機電設備的安全、可靠運行。（何明偉）
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