本網(wǎng)訊 近期，一種名叫班組角色置換的管理方法正在雙龍煤業(yè)盛行，即每班隨機(jī)選擇職工擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，協(xié)助班組長(zhǎng)管理當(dāng)班事務(wù)，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下班工作提出建議，這種管理方法讓每名職工都有機(jī)會(huì)成為“班組長(zhǎng)”，進(jìn)一步激發(fā)了一線職工工作熱情，為強(qiáng)化班組管理探索出了一條新路子。
據(jù)雙龍煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊東營(yíng)介紹：“開(kāi)展角色置換等于每班安排了兩個(gè)班組長(zhǎng)，這對(duì)于班組管理責(zé)任重大、事務(wù)繁多的區(qū)隊(duì)來(lái)說(shuō)更加實(shí)用，可以讓安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)”。
張振山就是該礦掘進(jìn)隊(duì)的一名一線職工，平時(shí)不善言辭的他站在點(diǎn)評(píng)臺(tái)上，能夠流暢準(zhǔn)確的說(shuō)出工作現(xiàn)場(chǎng)和沿途的安全隱患治理、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、工作的成績(jī)與不足等，同時(shí)對(duì)下班的工作安排和安全工作提出了3條建議，班組角色置換法促進(jìn)他能夠切實(shí)站在班組長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題、履行職責(zé)，鼓勵(lì)他不斷進(jìn)取，努力干好工作。
據(jù)了解，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步提升班組安全管理水平，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基，該礦緊緊圍繞精細(xì)化管理要求，將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為安全工作的重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新班組管理模式，探索班組管理的新途徑。角色置換管理法正是該礦在加強(qiáng)班組管理中較有效的一種管理新辦法，通過(guò)在全礦120個(gè)班組中深入開(kāi)展班組角色置換管理法，讓班組成員每周輪流“擔(dān)任”班組長(zhǎng)，進(jìn)行任務(wù)分配、組織生產(chǎn)、三違幫教、工分分配等，每周日進(jìn)行交流總結(jié)，評(píng)議一周“任職”情況，對(duì)任職期間表現(xiàn)出色的班組成員給予獎(jiǎng)分獎(jiǎng)勵(lì)。反之由隊(duì)干部、班組長(zhǎng)面對(duì)面交流，手把手幫教，確保每個(gè)成員都能“勝任”班組長(zhǎng)這個(gè)角色。
角色置換活動(dòng)的開(kāi)展，不但給職工提供了展示自我、激勵(lì)自我的平臺(tái)，更加深了班組間的相互理解和交流，提升各班組成員自管互管、組織協(xié)調(diào)能力，在班組內(nèi)部形成“人人爭(zhēng)做班組長(zhǎng)，人人勝任班組長(zhǎng)”的良好氛圍，提升了班組整體實(shí)力，為該礦完成全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（郝忠云）
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