進入九月份以來，一號煤礦選煤廠緊緊圍繞“強化紅線意識、夯實安全基礎(chǔ)、促進安全發(fā)展”這一主題，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、安全監(jiān)督、落實責(zé)任四方面入手，營造安全氛圍，保證各項工作順利開展。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。該廠深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，對班組長不定期進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過師帶徒、崗位實訓(xùn)等形式提高班組長的專業(yè)理論水平和操作技能；堅持對員工進行安全教育培訓(xùn)，利用班前會、班后會開展每日一題、每周一考、每月一評活動，提高員工安全意識和危險源辨識的能力，同時，專門抽調(diào)工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員以生產(chǎn)工藝、安全常識及操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容進行培訓(xùn)。職工們在培訓(xùn)中更加熟悉了操作規(guī)程及事故預(yù)案處理，提高防范事故的能力。
設(shè)備保養(yǎng)到位。該廠組織開展設(shè)備自檢自查工作，強化設(shè)備保養(yǎng)，杜絕只用不?；蛞孕薮５穆?xí)，做到勤聽、勤看、勤摸、勤檢查，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，摸清每臺設(shè)備的運行習(xí)性，從源頭上消除設(shè)備的臟、松、漏、缺等現(xiàn)象，排除了設(shè)備安全隱患，杜絕了設(shè)備帶病工作，保證了設(shè)備正常安全運行。
安全監(jiān)督到位。該廠定制專門的安全監(jiān)督檢查制度，層層監(jiān)督，把好安全生產(chǎn)關(guān)，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運行。一是崗位自檢，當(dāng)班崗位操作工人進行檢查，保證崗位范圍內(nèi)安全狀況良好；二是班組長檢查，按當(dāng)班安全檢查表進行檢查；三是分管領(lǐng)導(dǎo)巡查；四是值班廠長巡查，按照生產(chǎn)過程中事故易發(fā)點及薄弱環(huán)節(jié)實行重點檢查控制，或?qū)鶎影踩珯z查情況進行抽查；五是安全小組檢查，由廠部組織安全檢查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，巡查的重點是上級關(guān)于安全工作的決定及規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過五層監(jiān)督檢查，全面排查安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)當(dāng)班解決；不能處理的較大隱患應(yīng)上報告分管領(lǐng)導(dǎo)，在一周內(nèi)處理；一時無法整改的應(yīng)分類提出隱患資料報上級領(lǐng)導(dǎo)批示備查，列入整改項目。并對檢查出的問題進行通報，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運行。
落實責(zé)任到位。該廠明確班組長及員工在作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了班組長日常管理監(jiān)督、檢查和考核力度，采取突擊檢查、抽查等方式，加強日常班組管理情況的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果計入日?？己?；建立以崗位責(zé)任制為核心的閉環(huán)管理，單位對班組長、班組長對組員分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”；班組將安全生產(chǎn)納入目標(biāo)考核細(xì)則，并同安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，嚴(yán)格考核獎懲。
“四到位”不僅提升了員工安全素質(zhì)，亦為安全生產(chǎn)提供了保證。截止目前，該廠已對水洗、裝運、原煤三大系統(tǒng)集中檢查，排查整改各類安全隱患200余項。（何晨 段倩）
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