為切實(shí)抓好2014年第四季度安全生產(chǎn)工作，鞏固安全發(fā)展成果，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化干部職工安全責(zé)任意識(shí)，全面進(jìn)行隱患排查治理，規(guī)范崗位操作行為，有效管控安全薄弱環(huán)節(jié)，順利實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，一號(hào)煤礦根據(jù)礦業(yè)公司安排，結(jié)合自身實(shí)際，全面打響“百日安全”活動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，多項(xiàng)舉措助推活動(dòng)有序開(kāi)展。
緊扣主題，目標(biāo)明確
該礦緊扣“強(qiáng)化紅線意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，切實(shí)貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，將“安全生產(chǎn)”置于各項(xiàng)工作的首要位置，重申與強(qiáng)調(diào)“安全至高無(wú)上”理念，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，將工作重心放到基層與崗位，找準(zhǔn)靶心，做好防范，全面提高安全生產(chǎn)管理水平和安全保障能力，以“百日安全”活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)、安全基礎(chǔ)管理工作一級(jí)、陜煤股份安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”、安全“零目標(biāo)”，力爭(zhēng)生產(chǎn)“零傷害”。
載體豐富，助推實(shí)效
該礦各處均是關(guān)于“百日安全”活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)，旨在讓百日安全倒計(jì)時(shí)的理念入腦入心，讓每位職工在濃厚的氛圍營(yíng)造下為安全操心，為自己操心。借著該礦在陜煤股份煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽中取得優(yōu)良成績(jī)的勢(shì)頭，通過(guò)提問(wèn)、考試、講評(píng)等形式，廣泛開(kāi)展煤礦事故案例和煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升職工安全文化水平。持續(xù)深入開(kāi)展“五精”示范崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，堅(jiān)持“一隊(duì)一品、外樹(shù)形象、一崗多能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的推進(jìn)思路，形成全方位、全覆蓋、全閉合的管理體系，讓“五精”崗位的創(chuàng)建常態(tài)化，讓該礦處處可見(jiàn)精品工程。多項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)提升礦井安全水平。開(kāi)展隱患排查治理，狠反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，以查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律為重點(diǎn)，對(duì)不安全的個(gè)人行為進(jìn)行全面“圍剿”糾正，對(duì)“三違”人員加重處罰；開(kāi)展瓦斯“零超限”示范礦和“防治水示范礦”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)瓦斯治理工作，提高礦井防御災(zāi)害能力；利用“11·9”消防日、“冬季三防”等重要節(jié)點(diǎn)，組織礦井大面積停電撤人演練和反風(fēng)演習(xí)，提高各部門(mén)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、指揮處置能力、整體協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力；開(kāi)展“雙險(xiǎn)雙控”安全管理及“機(jī)環(huán)雙檢”機(jī)電管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和災(zāi)害超前治理，不斷提高職工自主安全管理能力、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，科學(xué)預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析可能存在的隱患，以安全確認(rèn)為手段，加強(qiáng)管理、控制，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。組織參與公司工會(huì)“親情話安全”報(bào)告會(huì)，以真實(shí)感人的安全協(xié)管故事和違章作業(yè)慘痛教訓(xùn)案例相融合的形式，用親情感化職工，為安全生產(chǎn)和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，筑牢安全生產(chǎn)防線。
重點(diǎn)明晰，獎(jiǎng)罰明了
該礦強(qiáng)調(diào)在“百日安全”活動(dòng)期間，必須抓住“一通三防”、瓦斯治理、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)安全工作，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，開(kāi)展安全精細(xì)化管理，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、科部長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)安全分片包保制度，跟蹤監(jiān)督落實(shí)，并負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，實(shí)行“一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)”否決制，讓職工為了自己、為了他人、為了企業(yè)都心系安全。（張 英）
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