本網(wǎng)訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會提出的開源節(jié)流、挖潛增效十項(xiàng)措施，該公司把“設(shè)備治理上水平”作為管理提升和效益增加的著力點(diǎn)，不斷提高設(shè)備健康水平，優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)鞏固盈利基礎(chǔ)。
該公司大力加強(qiáng)設(shè)備整治力度，提升檢修質(zhì)量。堅(jiān)持每周對缺陷情況進(jìn)行通報和分析，確保機(jī)組不發(fā)生一、二類缺陷，并要求三類、間接缺陷消除率維持99%以上；強(qiáng)化鍋爐防磨防爆管理，對鍋爐受熱面、機(jī)爐外主要管道進(jìn)行全面滾動檢查和防磨處理，提高受熱面防磨損和抗吹損能力。
同時，該公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展了機(jī)組異常事件“回頭看”活動。全面清查、逐項(xiàng)梳理整改措施的落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，將“降非?！毙袆由墳椤胺婪峭！薄Ｍ瑫r，積極推進(jìn)“機(jī)環(huán)雙檢”工作，扎實(shí)開展拉網(wǎng)式、地毯式安全隱患排查，對存在的共性問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，做到落實(shí)整改全覆蓋、無盲區(qū)。
在此基礎(chǔ)上，該公司運(yùn)行與檢修人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)行管理。制定實(shí)施全方位巡回檢查制度，提高運(yùn)行人員的監(jiān)控質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題的能力和操控技能。不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，著重運(yùn)行參數(shù)分析，精心調(diào)整設(shè)備運(yùn)行，有效降低了供電煤耗和廠用電率。該公司還舉辦了各種專業(yè)技術(shù)講座、內(nèi)部競賽及反事故演習(xí)等，提高了運(yùn)行人員對設(shè)備異常狀況的分析及處理能力，為機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。（陳衛(wèi)星）
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