本網(wǎng)訊 今年以來，一號煤礦結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，以制度建設(shè)為突破，通過星級攀升和職稱晉級，在打通技能型員工和操作型員工成才通道的基礎(chǔ)上，開展了優(yōu)秀“五星”員工評選、班組長公推公選、區(qū)隊副職民主測評末位淘汰等活動，搭建了一條“普通員工—“五星”員工—班組長—副隊長”的晉升成長之路，打破了區(qū)隊傳統(tǒng)的選人用人機(jī)制，使區(qū)隊干部職工能上能下，讓奮戰(zhàn)在最一線的崗位職工有了一個很明晰的職業(yè)規(guī)劃，有了一個自己努力的方向，也使一號煤礦職工成長成才平臺不斷完善，“四自”員工隊伍建設(shè)不斷深入。
優(yōu)秀“五星”員工評選讓職工“勇為人先”
這幾天，綜采一隊檢修工林家榮格外忙碌，走到哪嘴里面都念念有詞，最近，他把“五精”崗位“蒙眼檢修處理閥片故障”功力訓(xùn)練所需的設(shè)備搬到了地面，一有空就去做上一個流程，從介紹項目訓(xùn)練的意義，步驟和取得的效果，再到蒙眼操作，他的技術(shù)越來越嫻熟，需要的時間也原來越短，這回，他卯足了勁為公司即將召開的“五精”崗位（現(xiàn)場）推進(jìn)會做最后的準(zhǔn)備。林家榮是一名協(xié)議工，在崗位上善于鉆研，總結(jié)提煉出了多項技術(shù)創(chuàng)新成果，使檢修液壓支架閥片的效率大幅提高，他所在的液壓支架崗被評為黨員“五精”示范崗，他本人被評為一號煤礦上半年優(yōu)秀“五星”員工。他總說靠得住的只有自己的價值，要對得起優(yōu)秀“五星”員工這份榮譽(yù)。
為了進(jìn)一步深化“5+5”崗位管理文化品牌，促進(jìn)崗位自主管理，推動人企共進(jìn)，一號煤礦按照月考核、季授星的原則，在認(rèn)真做好星級員工評定的基礎(chǔ)上，開展了優(yōu)秀“五星”員工評選活動，活動以本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成才成長星、快樂和美文明星為評選要素，實(shí)行安全一票否決制，本著寧缺毋濫的態(tài)度將連續(xù)兩個季度被評為“五星”員工的職工評為優(yōu)秀“五星”員工，予以獎勵。優(yōu)秀“五星”員工的評選，使職工在自己的崗位上精益求精、不斷提高，激勵了更多的職工爭當(dāng)“五星”員工，為一號煤礦打造全國精細(xì)化管理示范礦井鍛造了一支精技能、懂安全、能創(chuàng)新的職工隊伍。
班組長公推公選讓優(yōu)者邁進(jìn)“仕途”
“我是通過自薦，參加班組長公推公選當(dāng)上抽放隊副班長的，在競選的時候，我說了我的經(jīng)歷，我的優(yōu)勢，對崗位的認(rèn)識和下一步的打算，工人們了解我、信任我，我的票數(shù)最多，我就當(dāng)上副班長了，今后我一定帶著大家好好干?！倍顷兡先?，平時干活主動，責(zé)任心強(qiáng)，來礦的時候妻子給他說要干就要干出個樣子，這次他鼓足了勇氣，參加了隊上的班組長公推公選活動,憑借著熟練的業(yè)務(wù)技能和一股干勁他競選成功了，第一時間，他內(nèi)心激動地把這個好消息告訴給了老家的妻子和父母。
為打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、善管理的優(yōu)秀班組長隊伍，一號煤礦結(jié)合礦井班組建設(shè)工作實(shí)際，出臺了《班組長公推公選管理辦法》，《辦法》從思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、身心素質(zhì)規(guī)定了班組長候選人的條件；從發(fā)布通知、推薦人選、資格審查、情況說明、競選演講、投票選舉、任前公示規(guī)范了班組長公推公選程序，規(guī)范了班組長選拔、任用程序，保證了過程的公平公正，公開通明，使廣大職工有了“干而優(yōu)則仕”的機(jī)會。
民主評議末位淘汰讓隊干“為官不易”
一號煤礦抽放隊在礦上開展的區(qū)隊副職民主評議末位淘汰中刷下了一名副隊長，檢修班班長趙剛由于群眾基礎(chǔ)好，工作中總是身先士卒、吃苦在前，并且有辦法、善管理，經(jīng)隊上提名、隊委會討論、礦上批準(zhǔn)，被任命為抽放隊生產(chǎn)副隊長。他最大的感觸就是：“現(xiàn)在區(qū)隊副隊長的命運(yùn)掌握在職工手里，你干不好，職工就會喊你下來再鍛煉鍛煉，讓能者上，庸者下?，F(xiàn)在我是副隊長了，更應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地模范帶頭、切切實(shí)實(shí)地為職工著想，職工才能服你，才能讓你在這個崗位上干得長久?！?/p>
為進(jìn)一步提升和增強(qiáng)區(qū)隊管理人員的履職能力和責(zé)任意識，一號煤礦開展了基層單位副職“民主評議、末位淘汰”活動，針對全礦所有區(qū)隊、車間的副職管理人員（含技術(shù)員），以工作執(zhí)行能力、安全管控能力、工作責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律為民主評議內(nèi)容，每半年舉行一次，實(shí)行百分制，采取職工無記名投票的方式，對民主評議結(jié)果排名為本單位最后一名，且得分在80分以下的人員實(shí)行“末位淘汰”，履行相關(guān)手續(xù)，解除職務(wù)，調(diào)整待遇。實(shí)行“末位淘汰”造成職務(wù)空缺后，區(qū)隊召開隊委會議，從班組長中選拔副隊長人選，報分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后由人力資源部、黨群部對擬聘人員進(jìn)行考察，考察合格后再由礦長審批，審批通過并經(jīng)公示無異議后方可上崗。常態(tài)化的民主評議和考核，為能者搭臺、使庸者讓位，不斷優(yōu)化基層區(qū)隊干部隊伍，促進(jìn)基層區(qū)隊各項工作安全順利開展。
“晉升成長通道的打通，讓職工看見了一條明晰、透明的晉升成長之路，職工有了話語權(quán)，有了盼頭，有了奔頭，有了自己崗位晉升的通道，廣大職工人人有平臺，個個有干勁，為礦井積蓄了優(yōu)秀人才資源，培育起了核心競爭優(yōu)勢，催生了發(fā)展內(nèi)生動力?！币惶柮旱V礦長毛明倉介紹說。（張 鵬）
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