本網(wǎng)訊 截止2014年8月31日18時，鐵路運輸公司累計完成煤炭運輸1002.7萬噸，完成全年運輸任務(wù)的71.6%，與去年同期相比增長34萬噸，該公司已連續(xù)6年突破煤炭運輸千萬噸大關(guān)，累計實現(xiàn)安全運輸4897天，向黃陵礦業(yè)公司25歲生日獻上了一份厚禮。
今年來，鐵路運輸公司面對煤炭市場下滑、經(jīng)營壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢，該公司不等不靠，逆勢而上，主動作為，以保障煤炭持續(xù)增長安全運輸為首要任務(wù)，積極抓重點保運量，抓管理保安全，抓基礎(chǔ)保根基，抓激勵保動力，堅持科學(xué)運營，千方百計增運上量，促使煤炭運輸突破千萬噸。
抓重點保運量。該公司緊緊圍繞安全運輸中心工作，積極探索研究安全高效的運輸方式，以保障電煤供應(yīng)運量為主，緊抓一、二號煤炭運輸重點單位，嚴(yán)格按照裝車計劃，科學(xué)合理調(diào)配車輛，提高運行速度和運轉(zhuǎn)效率，有力保證一、二號煤礦等重點單位的裝車需要。在確保重點單位煤炭運輸?shù)耐瑫r該公司加強了與運銷公司、西安鐵路局調(diào)度所、黃陵車站的的溝通，提前做好安排，合理配置動力，加快機車、車輛的周轉(zhuǎn)速度，提高了運輸效率。
抓管理保安全。該公司從夯實安全基礎(chǔ)入手，不斷完善安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，建立健全安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等安全生產(chǎn)“四個體系”，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層分解落實，并逐級簽訂責(zé)任承包書。及時梳理、修訂和完善安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和辦法，使安全生產(chǎn)工作有章可循，有法可依。認真監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和檢修質(zhì)量情況，各級安監(jiān)人員認真填寫《現(xiàn)場走動巡查監(jiān)督卡》，開設(shè)違章“通報臺”，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，敢抓敢管，并及時通知有關(guān)責(zé)任單位加以整改，進一步強化了生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，真正做到管理人員每到一處就要保一處平安，確保責(zé)任制的有效落實。
抓基礎(chǔ)保根基。高素質(zhì)的員工是鐵路安全運輸長治久安的基礎(chǔ)，更是煤炭安全運輸?shù)母Ｔ摴旧钊氤志玫赝七M“三功兩素”的修煉，深化普及崗位描述，“三功兩素”修煉和“崗位描述”為抓手，以實現(xiàn)“五精現(xiàn)場”、“五精崗”為目的，按照不同標(biāo)準(zhǔn)加強各崗位基本功修煉，強化員工操作技能，引導(dǎo)全員素質(zhì)提升，做到抓基層、打基礎(chǔ)、強根基、苦練基本功，打造出知識功底扎實、專業(yè)功力較強、技能功夫較高以及技能素養(yǎng)和身心素質(zhì)較高的精英團隊，確保煤炭安全運輸。
抓激勵保動力。該公司突出以人為本的文化特色，建立完善崗位價值分配薪酬制度，在基礎(chǔ)薪酬制、效益薪酬制與安全薪酬制三重機制相結(jié)合的基礎(chǔ)上，調(diào)整收入和分配結(jié)構(gòu)，將薪酬分配向一線臟、苦、累崗位傾斜，向科技人員傾斜，調(diào)動一線員工積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，促進了公司長遠發(fā)展。（倪小紅）
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