為扎實(shí)推進(jìn)“雙險(xiǎn)雙控”工作,提高安全生產(chǎn)的防控能力,強(qiáng)化對(duì)“三違”制約,努力從源頭上預(yù)防和治理“三違”現(xiàn)象,鐵路運(yùn)輸公司從職工培訓(xùn)、過程控制、“雙險(xiǎn)源”分析、管理考核四方面入手,建立防控結(jié)合、重在整治的安全管理體系,有效提高了安全管控水平。
加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高職工“雙險(xiǎn)雙控”應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。該公司在“雙險(xiǎn)雙控”管理中針對(duì)崗位作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境等,梳理各崗位安全危險(xiǎn)源,明確作業(yè)過程中危險(xiǎn)源管控措施,制定崗位作業(yè)人員危險(xiǎn)源管控卡。充分利用鐵運(yùn)大講堂、安全專題會(huì)、安全教育學(xué)習(xí)等形式對(duì)職工進(jìn)行“雙險(xiǎn)雙控”知識(shí)培訓(xùn),并通過各站段的電子顯示屏?xí)r刻提醒崗位作業(yè)人員危險(xiǎn)源和管控措施,提高職工“雙險(xiǎn)雙控”應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。
加強(qiáng)過程控制,提高作業(yè)人員“雙險(xiǎn)”控制能力。該公司要求各站段崗位職工對(duì)照“雙險(xiǎn)雙控”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控措施,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真排查。對(duì)職工作業(yè)前安全防護(hù)用品佩戴和安全防護(hù)進(jìn)行“雙確認(rèn)”,對(duì)職工作業(yè)過程中設(shè)備使用情況進(jìn)行“手指口述”確認(rèn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行進(jìn)行程序確認(rèn),做到不錯(cuò)不漏,將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)杜絕卡死。
加強(qiáng)“雙險(xiǎn)源”分析,提高“雙險(xiǎn)”治理能力。結(jié)合日常安全管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)行為,以及排查出的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,認(rèn)真分析現(xiàn)象原因,仔細(xì)梳理風(fēng)險(xiǎn)源,制定出整改措施,嚴(yán)格考核落實(shí)情況,重復(fù)發(fā)生的問題,根據(jù)《雙險(xiǎn)雙控信息反饋制度》,跟蹤處理,做到風(fēng)險(xiǎn)徹底整改不放過。
加強(qiáng)“雙險(xiǎn)雙控”管理考核,提高安全管控能力。該公司在“雙險(xiǎn)雙控”考核方面,建立橫向到邊,縱向到底的“雙險(xiǎn)雙控”考核機(jī)制,嚴(yán)抓崗位風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任的落實(shí),實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控,堅(jiān)持日考核,月度總結(jié)評(píng)比,實(shí)現(xiàn)全方位考核,確保人無不安全行為、設(shè)備無不安全狀態(tài)、環(huán)境無隱患、管理無漏洞。(易雄 尚彥龍)
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