本網(wǎng)訊 今年以來，為了努力實現(xiàn)四個“示范”這一目標愿景，努力把礦井建設成為職工成長成才的校園、干事創(chuàng)業(yè)的樂園和幸福生活的家園，一號煤礦十路并進全力打造“四自”員工，實現(xiàn)了職工隊伍總體素質(zhì)的穩(wěn)步提高和企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的有序推進，在打造全國精細化管理示范礦井的征程中邁出了堅定有力的步伐。
路徑一：評選五星員工。以本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標準規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學習成長成才星、快樂和美文明星為路徑，將本質(zhì)安全誠信星作為五星員工評選基本條件，對取得其他星的員工，根據(jù)星的多少，依次授予二星、三星、四星、五星員工，作為衡量職工工作業(yè)績和對企業(yè)貢獻大小的綜合指標，并通過工資獎金分配予以體現(xiàn)，使職工按照打造星級員工的途徑，不斷規(guī)范工作生活行為，努力提高自身素養(yǎng)和工作效率，在辛勤勞動的同時不斷獲得持續(xù)攀升的動力。
路徑二：打造五精崗位（現(xiàn)場）。以“六零”、“六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點，以“六美升華”為目標追求，按照“兩結合、四融入”的思路扎實開展“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建。每周一、周二進行專項檢查考評，及時整改問題，編制《崗位精細化管理標準指導書》，制定獎罰措施。在此基礎上，積極開展創(chuàng)建黨員“五精”示范崗，通過“張口能描述、動手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對標有紀錄、崗位能安全”的黨員先進典型引路，帶動企業(yè)全員綜合素養(yǎng)、業(yè)務技能、崗位自主經(jīng)營和安全生產(chǎn)水平的提升。
路徑三：加強五星班組建設。以“學習型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容建設五星班組，把安全預防、三功兩素、技能攀升、管理創(chuàng)新等元素深度融入班組考核。班組五項要素實行百分制考核，每項考核分在90分以上，即獲得此星，取得五星即為當月“五星”班組，取得四星即為當月“四星”班組，班組長授星與班組相同。五星班組由區(qū)隊每季度評選一次，適當給予獎勵。礦每半年評選一次五星班組和五星班組長，各獎勵2000元；每年評選一次金牌班組和金牌班組長，各獎勵3000元。同時，大力推行公推公選班組長制度，按照2:1的比例，在優(yōu)秀職工中推薦選拔班組長、在優(yōu)秀班組長中提拔科隊管理干部，每月定期組織職工對班組長進行測評，測評不合格按程序解除有關人員職務，重新選聘班組長。
路徑四：崗位價值精細管理。以崗位為最小經(jīng)濟核算單位，規(guī)范每個管理環(huán)節(jié)，整合資源要素。構建了以“三項管理（全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預算管理）”為基礎，以“三個體系（崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系）”為核心，以“兩個機制（內(nèi)部市場機制、內(nèi)部仲裁機制）”為保障，以信息化系統(tǒng)為平臺的“3321”崗位價值精細管理模式，實現(xiàn)了核算到崗、考核到崗、激勵到崗，使崗位成為職工自我約束、自我管理、自主經(jīng)營、成長成才的平臺。
路徑五：開展人文關懷。當職工受到處罰、因病住院、遭遇重大變故、家庭鄰里失和、個人成長遇到挫折、子女升學就業(yè)遇到難題時，黨政工團組織發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過細致入微、及時周到的精神關懷和物質(zhì)幫扶，將組織的溫暖送到職工心中，幫助職工解除后顧之憂，增強職工對企業(yè)的歸屬感。
路徑六：四德教育鑄魂。以陣地建設、有獎征文、朗誦傳唱、實踐感悟、讀書明理、評選模范為切入點，通過教育引導和熏陶感染，促使職工在誦讀四德經(jīng)典、學習先賢中，繼承傳統(tǒng)美德，在爭當四有新人、爭創(chuàng)五星員工、展示自我風采中，提高社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，著力提升職工隊伍整體思想道德水平，促進家庭和諧、企業(yè)和諧以及社會和諧。
路徑七：勞模先進引路。按照公平、公正、公開的原則，注重在生產(chǎn)一線、艱苦崗位和科技人才中評選勞模先進。在物質(zhì)獎勵的同時，給予勞模先進優(yōu)厚的政治待遇，大力弘揚先進事跡，并在分房晉級、職稱評定、選拔任用、學習參觀、療養(yǎng)體檢等方面優(yōu)先考慮勞模先進。持續(xù)做好各類勞模先進的持續(xù)培養(yǎng)，使之成為激勵員工奉獻創(chuàng)業(yè)的寶貴財富和不竭精神動力。
路徑八：推動人企共進。在組織職工參與礦井管理的同時，通過創(chuàng)建無塵化礦井、加強職業(yè)病防護、完善后勤服務設施、強化現(xiàn)場安全管理、降低職工勞動強度等措施，著力改善職工的生產(chǎn)生活條件；通過崗前培訓、在崗培訓、特殊工種的輪訓復訓以及公開選聘、競爭上崗和拓寬選人用人渠道，切實保障職工的學習權、成長權和發(fā)展權，推動全員素質(zhì)提升、職工成長成才以及礦井管理升級和可持續(xù)發(fā)展。
路徑九：風險利益共擔。通過簽訂安全承諾、推進安全誠信建設、入井人員安全結伙伴、實現(xiàn)全員安全風險抵押、班前安全確認、強化現(xiàn)場安全管控、狠反“三違”行為、嚴格崗位價值考核、及時兌現(xiàn)季度安全獎懲等方式，使安全責任落到了實處。用經(jīng)濟手段制裁不安全行為、獎勵安全成績，激發(fā)了職工參與安全生產(chǎn)的積極性，將人為因素造成的安全風險降至最低，職工與企業(yè)結成了安全生產(chǎn)的利益共同體。
路徑十：創(chuàng)新展示才華。相信職工、尊重職工，千方百計發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵干部職工結合工作實際和礦井安全發(fā)展需要，以先進技術裝備引進為契機，積極參與設備的安裝和調(diào)試，加快對新知識、新工藝、新材料和新設備的消化吸收，并在使用中對工藝流程、防護設施、操作方法以及設備缺陷進行改進完善；以優(yōu)化管理流程、改善作業(yè)環(huán)境、提高勞動效率為切入點，鼓勵干部職工對工器具、作業(yè)方法和管理方式進行改進；以突破制約礦井安全發(fā)展瓶頸、提高礦井抗災防災能力為目標，鼓勵科技人員與科研院所、設備廠家聯(lián)合攻關，在提高礦井采掘水平和防護技術，推動行業(yè)采掘核心技術進步的同時，展示自我才華。
“四自”員工的打造，不僅通過企業(yè)人性化管理，使一號煤礦與員工構建了共同創(chuàng)業(yè)的伙伴關系、共享財富的利益關系、共謀發(fā)展的依存關系，也促進了礦井安全高效發(fā)展，較好地實現(xiàn)了職工的人生價值和社會價值。礦井因職工而興旺發(fā)達，職工為礦井驕傲自豪，人企共同進步的美好愿望正在一號煤礦一步一步變成現(xiàn)實。（馬玉軍 楊建奇）
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