本網(wǎng)訊 為應(yīng)對煤炭市場“寒潮”和運(yùn)輸經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，鐵路運(yùn)輸公司基層各站段積極學(xué)習(xí)礦業(yè)公司和鐵運(yùn)公司上半年經(jīng)營分析會(huì)議精神，多措并舉，充分挖掘節(jié)支降耗措施，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加大宣傳力度，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。鐵路運(yùn)輸公司積極宣傳貫徹煤業(yè)集團(tuán)、礦業(yè)公司經(jīng)營形勢，引導(dǎo)干部職工正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系，教育職工從身邊的小事做起，踐行節(jié)約行為。各基層站段利用班前會(huì)、例會(huì)等多種形式對職工進(jìn)行節(jié)支降耗意識(shí)教育，鼓勵(lì)干部職工積極建言獻(xiàn)策，征集合理化建議，累計(jì)共收集建議30余條，其中6條有利于降本增效的意見已經(jīng)被采納實(shí)施。在全公司范圍內(nèi)營造出“節(jié)支降耗、人人有責(zé)”良好的氛圍。
突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施。鐵路運(yùn)輸公司上半年經(jīng)營分析會(huì)議結(jié)束后，各基層站段積極完善《節(jié)能降耗管理辦法》、《材料領(lǐng)用制度》、《修舊利廢管理辦法》等制度措施，細(xì)化節(jié)支措施，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到班組崗位的每個(gè)人，定期召開會(huì)議分析節(jié)能降耗情況，查找問題，制訂措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，確保節(jié)能降耗任務(wù)的完成。
深入開展修舊利廢，挖潛增效。按照《鐵路運(yùn)輸公司修舊利廢管理辦法》，以修舊利廢為主攻方向，充分利用報(bào)廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件等物資，充分挖掘廢舊設(shè)備的剩余價(jià)值，對被拆卸下來的設(shè)備配件等進(jìn)行修復(fù)利用，努力做到了廢舊物品“吃干榨靜”。同時(shí)各基層站段還積極探尋其它節(jié)支途徑，通過優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)流程或改善作業(yè)步驟程序、提煉“精優(yōu)作業(yè)法”、攻克專業(yè)技術(shù)難關(guān)和科技創(chuàng)新等工作，大大提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本。
此外， 鐵路運(yùn)輸公司拋棄以往“等、靠、要”的思想，在分析段上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，眼睛向內(nèi)找差距、定對策，認(rèn)真修訂下半年成本計(jì)劃，嚴(yán)抓成本支出大項(xiàng)源頭控制和過程控制，減少了非生產(chǎn)性支出，確保了全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。（尚彥龍）
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