本網(wǎng)訊 聚焦經(jīng)營形勢，踐行扭虧增效，謀劃發(fā)展大計。8月7日，煤化工公司班組長以上全體領導干部齊聚一堂，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，梳理煤化工公司整體優(yōu)劣形勢，超前謀劃低迷發(fā)展環(huán)境下的經(jīng)營策略，安排部署下半年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保、基建等工作，命名表彰了70名“五精現(xiàn)場、五精崗位”創(chuàng)建的優(yōu)秀職工，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，為更快、更準、更好應對市場變化奠定基礎。煤化工公司全體班子成員參加會議，黨委副書記、紀委書記趙成平主持會議。
會上，財務總監(jiān)張宏偉通報了上半年經(jīng)營指標，下達了《下半年基礎管理工作安排》，副總經(jīng)理姚煒、李福林、陳兵就分管工作分別下達了《下半年經(jīng)營工作安排》、《下半年生產(chǎn)工作要點》、《下半年安全環(huán)保工作要點》，表彰了先進，樹立了標桿，鼓舞了士氣。
總經(jīng)理劉繼東回顧了上半年經(jīng)營工作，他說：進入2014年，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下行和廠內(nèi)氧壓機設備故障雙重疊加因素影響，我們遇到了試生產(chǎn)以來前所未有的困難，企業(yè)到了生死存亡的緊要關頭。上半年，公司認真貫徹3.26臨時董事會和二屆二次董事會精神，分析形勢，整合優(yōu)勢，內(nèi)外兼顧抓扭虧，上下一心渡難關，各項工作有序推進，安全形勢總體平穩(wěn)，基礎管理持續(xù)加強，成本管控不斷強化，融資工作收效明顯，驗收準備穩(wěn)步推進，生產(chǎn)組織安全高效，經(jīng)營工作重點突破，甲醇日產(chǎn)突破800噸，5月份，公司虧損額由5000萬元降至360萬元，6月份實現(xiàn)盈利670萬元，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營虧損局面，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
就下半年的整體工作，劉繼東從國家政策、市場機遇、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身四個方面分析了煤化工公司的整體優(yōu)劣形勢，圍繞扭虧增效和下半年面臨的安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、融資信貸壓力，安排了下半年的重點工作，并對全體干部職工提出了兩點要求。一是要樹立五位一體的理念，抓好干部隊伍建設。全體干部都必須樹立定位、到位、補位、越位、換位和扭虧增效整體工作的“五位一體”理念，通過準確定位明確崗位職責、權限范圍，主動配合、搞好協(xié)作，工作不推諉、不扯皮。要加強學習，提高理解能力，工作落實要到位。要有大局意識，既要明職責，更要講協(xié)作，相互補位，保持園區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要通過越位，打破有形的部門之間的界限，走出去多交流，多溝通，不能只滿足于上班八小時、干好分內(nèi)事，要密切關注公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等重大事項，更好的完成本職工作。要加強團結(jié)，轉(zhuǎn)換角色，多站在別人的立場考慮問題，相互理解，相互支持，善于利用換位思考來解決問題，從中汲取經(jīng)驗教訓，取長補短，消除誤解，增加信任，發(fā)揮協(xié)同效應。二是要樹立愛崗敬業(yè)的理念，抓好職工隊伍建設。全體職工要有戰(zhàn)勝困難的信心，確立職業(yè)理想，要把自己的職業(yè)看成是為企業(yè)創(chuàng)信譽的光榮崗位，看成是企業(yè)運轉(zhuǎn)鏈條上的重要環(huán)節(jié)。要樹立成本意識，尤其是在當前市場不景氣的困難時期，從一點一滴做起，自覺節(jié)支降耗，強化職業(yè)責任，要切實發(fā)揮崗位職能，完成工作任務，認真貫徹落實節(jié)能降耗工作，以扭虧增效為己任，自覺履行職業(yè)責任和義務。要加強業(yè)務學習，全面提高職業(yè)技能，要自覺加強崗位知識學習，不斷鉆研崗位技能，提高操作水平，以過硬的職業(yè)技能更好地實踐敬業(yè)精神。要切實加強職工培訓教育，堅決杜絕重考試、走過程、忽視效果的現(xiàn)象，要通過扎實有效的培訓，簡潔高效的組織，使培訓效果最大化，使職工不斷掌握新技術、新工藝，增加知識儲備，更新知識結(jié)構。同時，要加強實踐鍛煉，理論與實踐有機結(jié)合，樹立業(yè)務標兵，培養(yǎng)核心骨干，激發(fā)內(nèi)生動力，為煤化工公司創(chuàng)效益、樹信譽、爭市場夯實基礎。（安治民）
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