本網(wǎng)訊 為了加強管理人員業(yè)務水平，全面提升職工整體素質(zhì)，一號煤礦選煤廠在實行全員大輪崗的基礎上，結合發(fā)現(xiàn)問題全面推行班長輪崗制度。
該廠打破車間界限，由廠班子成員集體選出能力突出、責任心強的班長到相對薄弱的班組去任職，本著“用一人改變一個班組帶出一支隊伍”的目的，在強班與弱班之間進行班長輪崗。
為確保班長輪崗取得實效,在班長輪崗過程中，該廠不設定具體時間期限，同時對班組的管理、安全、任務進行量化考核，并根據(jù)考核結果進行人員調(diào)整。
“班長輪崗不但有助于職工素質(zhì)提升，而且在班組管理上做到了取長補短、互通有無，縮短了班與班之間的整體差距?！痹搹S主管礦長緱新學說。
班長輪崗制度采取循序漸進的方法，每次只安排1至2名班長進行輪崗。目前，該廠有5名班長進行了輪崗，其中有2個薄弱班組轉(zhuǎn)化為放心班組，其職工在工藝理論、現(xiàn)場操作和安全意識方面都有了較大提升。(何 晨)
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