2014年8月4日 陜西工人報(bào)二版倒頭條
為了應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢，提升經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，按照陜煤化集團(tuán)公司確保當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見，黃陵礦業(yè)公司組織召開了上半年經(jīng)營分析會，并出臺了10項(xiàng)舉措，進(jìn)一步開源節(jié)流、挖潛增效，保證煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售及貨款回收，確保公司整體經(jīng)營高質(zhì)量運(yùn)行。
公司將強(qiáng)化安全工作作為保證公司持續(xù)健康發(fā)展的首要舉措，強(qiáng)調(diào)不論形勢如何嚴(yán)峻，安全費(fèi)用必須足額提出，安全投入不打折扣。同時(shí)，要求一、二號煤礦提升掘進(jìn)隊(duì)伍在全礦占有的掘進(jìn)比例，提升安全的可靠、可控及成本管理水平。其次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤炭產(chǎn)品，加大塊煤、洗精煤和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證銷售順暢。三是加大營銷工作和貨款回收力度，一、二號煤礦加強(qiáng)與運(yùn)銷分公司的協(xié)調(diào)和溝通，加快回收貨款，煤化工公司積極開拓市場，降低應(yīng)收帳款余額。同時(shí)，按集團(tuán)要求，中長期合同用戶銀行承兌匯票不超過貨款的40%，參控股企業(yè)銀行承兌匯票不超過貨款的50%。四是強(qiáng)化成本控制，降低企業(yè)費(fèi)用，以全面預(yù)算管理為總綱，發(fā)揮崗位價(jià)值精細(xì)管理作用，積極開展修舊利廢和節(jié)約用電用水工作，壓縮生產(chǎn)費(fèi)用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出，確保完成2014年主要產(chǎn)品成本同比下降5%和公司及各單位機(jī)關(guān)費(fèi)用同比下降至少25%的目標(biāo)。五是降低資金占用率，加大應(yīng)收款項(xiàng)和庫存的資金占用清理力度，保證完成集團(tuán)下達(dá)1.3億元庫存定額指標(biāo)，同時(shí)加快內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，確保內(nèi)部資金不掛賬、不拖欠。六是加快新項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)速度，發(fā)電公司和煤化工公司要全力做好電廠三期項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目竣工投運(yùn)工作，為公司提高經(jīng)營業(yè)績帶來新的增長點(diǎn)。七是加強(qiáng)專業(yè)資金管理，按照“先籌后用、量入為出、保證重點(diǎn)、留有余地”的原則管理和使用，不超計(jì)劃、無計(jì)劃使用，確保成本確認(rèn)的均衡性。八是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部關(guān)聯(lián)原則和市場化原則，凡公司所需的原料、工程、服務(wù)等，優(yōu)先由公司、集團(tuán)內(nèi)部提供，并按照市場規(guī)則和公允價(jià)值簽訂關(guān)聯(lián)交易合同。九是開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，增強(qiáng)對勞動效率和人力成本對標(biāo)，提升效益，激發(fā)職工積極性。十是加大對各單位經(jīng)營管理工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司十項(xiàng)保障措施的制定，不僅是貫徹陜煤化集團(tuán)相關(guān)要求的體現(xiàn)，更是在新的形勢下，明確了工作重心，提振了干部職工奮發(fā)向上、攻艱克難的信心。（任俊平）
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