本網(wǎng)訊 為了進(jìn)一步擴(kuò)大銷售,增效公司收益,解決煉焦副產(chǎn)品焦末銷售難的問(wèn)題。近日,煤化工公司認(rèn)真研究市場(chǎng)變化,制訂科學(xué)合理的銷售策略,積極拓展銷售渠道,多措并舉開發(fā)焦末產(chǎn)品客戶,有效降低了焦末庫(kù)存,增加銷售收入1.04億元,為公司扭虧增效注入了新的動(dòng)力。
焦末是煉焦過(guò)程中不可避免的焦副產(chǎn)物,難以成為正規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行再銷售成為煤化工企業(yè)的“疑難”問(wèn)題。同時(shí),積壓的焦末不僅占用有限的庫(kù)存空間,也對(duì)生產(chǎn)環(huán)境有一定程度影響。為了改變這一現(xiàn)狀,煤化工公司一方面積極收集市場(chǎng)信息,對(duì)于焦副產(chǎn)品有針對(duì)性的走訪客戶,經(jīng)過(guò)多種渠道努力,近日與新增客戶簽訂20000噸的焦末訂單,日平均銷量達(dá)到了2000噸,焦末銷售實(shí)現(xiàn)“開門紅”;另一方面根據(jù)市場(chǎng)情況和公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合上半年焦末的庫(kù)存情況,公司調(diào)整銷售計(jì)劃,將焦末鐵路銷售和地銷相結(jié)合列入常態(tài)化管理,保證每月5000噸地銷任務(wù)按期完成,同時(shí),積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)銷渠道,商談成功7000噸鐵路發(fā)運(yùn)合同,于7月完成焦末銷售第一列車皮的發(fā)運(yùn)工作,保證每月與2-3家客戶達(dá)成10000噸的鐵路銷售訂單,為實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存平穩(wěn)打好基礎(chǔ)。
根據(jù)目前的銷售量,預(yù)計(jì)在8月底焦末庫(kù)存將由40000噸降至20000噸,10月前將全面完成焦末現(xiàn)貨庫(kù)存銷售任務(wù)。(王一鑫)
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