本網(wǎng)訊 近期，二號煤礦積極采取多種形式傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會和礦業(yè)公司落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營分析會專題會議重要精神，立足工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)措施，確保下半年經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
今年上半年，二號煤礦以群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，合理安排各采、掘隊(duì)的工程量，狠抓專項(xiàng)治理、嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)管理，細(xì)化和完善績效考核機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、市場營銷、成本控制等各方面工作，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。原煤產(chǎn)量完成400.64萬噸，銷售煤炭產(chǎn)品386.70萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤4億元，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，上半年實(shí)現(xiàn)了安全零目標(biāo)。面對當(dāng)前煤炭市場的不利形勢，二號煤礦下定決心，將在下半年的各項(xiàng)工作中，找短板、迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展。
夯實(shí)根基，加強(qiáng)經(jīng)營管理。在集團(tuán)公司2014年經(jīng)營分析會上，董事長楊照乾提出，“優(yōu)質(zhì)的煤炭品質(zhì)，是我們這艘巨輪的壓艙石”。如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，抓住發(fā)展機(jī)遇，是二號煤礦今后所要考慮的首要問題。下半年，該礦將繼續(xù)對煤質(zhì)實(shí)施精細(xì)化管理，從工作面出煤到煤炭裝車出礦全過程抓煤質(zhì)，進(jìn)行煤質(zhì)動態(tài)檢查；其次加強(qiáng)成本管理，做好材料費(fèi)用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，在生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理方面，降低或避免因重復(fù)作業(yè)造成的成本投入，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益；繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)十項(xiàng)費(fèi)用的控制，努力降低成本；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，充分利用供應(yīng)公司帶代儲代銷平臺，減少庫存積壓，降低成本消耗，發(fā)揮廢舊物資的二次利用價(jià)值，加快資金周轉(zhuǎn)。促進(jìn)和完善“五精崗”和“一隊(duì)一特色”打造，使企業(yè)文化建設(shè)上升至新的高度。
迎接挑戰(zhàn)，重視安全生產(chǎn)。“要讓全體干部職工深刻了解目前影響和制約企業(yè)發(fā)展的隱患在哪里，問題在哪里，短板在哪里，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，挑戰(zhàn)在哪里”，在近期召開的落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營分析會專題會議上，董事長范京道如是說。煤礦工作，安全先行，一直以來，二號煤礦一直秉承著“安全至高無上理念”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以打造“四個(gè)示范”為目標(biāo)，助推企業(yè)發(fā)展躍上新臺階。下半年，該礦將加大瓦斯治理和隱患排查力度，重點(diǎn)加大對井下409、410工作面等煤與瓦斯突出區(qū)域的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類安全事故的發(fā)生；堅(jiān)持管理人員跟班、帶班制度，強(qiáng)化干部走動式管理，深入井下工作現(xiàn)場，重點(diǎn)抓好煤巖巷掘進(jìn)工作；繼續(xù)完善“雙險(xiǎn)雙控”管理體系，推動崗位安全自主管理；加強(qiáng)“一通三防”和防治水工作，杜絕重特大事故；深化安全生產(chǎn)精細(xì)管理，構(gòu)建安全長效機(jī)制；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，全面提高安全管理水平；加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)精細(xì)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)備管理，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)機(jī)電設(shè)備故障的主要責(zé)任，逐級抓落實(shí)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；家屬協(xié)管員利用班前會進(jìn)行崗前安全排查，并對職工進(jìn)行安全叮囑，確保下井職工精神飽滿、身體無異常；強(qiáng)化群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分帶動職工安全工作積極性；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，根據(jù)具體變化及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)組織的調(diào)整，安全有保證，效益才有保障；強(qiáng)化災(zāi)害治理，對油型氣涌出、煤油共生、瓦斯治理、圍巖支護(hù)等災(zāi)害有超前的預(yù)判，從技術(shù)上做起，在措施上體現(xiàn)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
全員行動，保持穩(wěn)定發(fā)展。“二號煤礦要在競爭激烈的市場爭得一席之地，必須以安全生產(chǎn)為保證，通過質(zhì)量的提升、產(chǎn)能的提升、效率的提升，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)異的性價(jià)比來贏得市場、開拓市場，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展”，在二號煤礦召開的落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會專題會議上，該礦總經(jīng)理張建彬做出具體安排。他要求礦各級單位要以“確保安全、提高質(zhì)量，降低成本，爭取主動”的工作思路為指引，強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)預(yù)算管理力度，嚴(yán)格審批和跟蹤考核制度，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。在抓煤炭銷售上想盡千方百計(jì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保煤質(zhì)促銷售；在人員結(jié)構(gòu)上，按崗核定人員，保證人員配置準(zhǔn)確；在工資管理方面，嚴(yán)格按計(jì)劃審批；在材料管理上，從嚴(yán)材料跟蹤管理、修舊利廢和回收復(fù)用管理，節(jié)支降耗；在安全生產(chǎn)管理上，突出重點(diǎn)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，抓好生產(chǎn)過程管控和現(xiàn)場環(huán)境的安全管理，確保安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。（史 灝）
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