本網(wǎng)訊 2014年上半年，一號煤礦按照“升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動，安全高效，和諧幸?！笔止ぷ魉悸?，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行、市場疲軟帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和安全管理水平，實現(xiàn)了上半年各項工作的平穩(wěn)發(fā)展。截至6月30日，全礦生產(chǎn)商品煤286.2萬噸，掘進進尺11536米，原煤完全成本比年計劃節(jié)約24.4元/噸，利潤完成年計劃44.2%，各項工作呈現(xiàn)十大亮點。
亮點一：落實責任、嚴格過程控制，順利實現(xiàn)安全“三零”目標。該礦通過簽訂安全責任書、職工安全承諾、開展安全結(jié)伙伴、實行全員安全風險抵押等方式層層落實安全責任；通過嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導下井帶班和管理人員跟值班制度、加強干部走動管理、分專業(yè)開展安全零點行動、狠反“三違”，強化了現(xiàn)場安全管控；大力推行安全“雙險雙控”和機環(huán)雙檢，加強地測防治水和“一通三防”工作，開展安全專項整治活動和形式多樣的群眾性安全生產(chǎn)活動，有效杜絕了重特大安全生產(chǎn)事故和零敲碎打事故，連續(xù)兩年實現(xiàn)安全“三零”目標。
亮點二：創(chuàng)新驅(qū)動，科技攻關(guān)，薄煤層無人化開采技術(shù)躍居國際領(lǐng)先水平。該礦積極實施科技興企戰(zhàn)略，重新梳理五小科技成果350項并在現(xiàn)場全面推廣應(yīng)用，完成科技項目6項，取得五小科技成果76項，完成專利項目9項。舉全礦之力，精心組織設(shè)備調(diào)試，消除設(shè)備缺陷4處，改進工藝流程兩項，充分發(fā)揮了國產(chǎn)設(shè)備最大效能，建成黃陵礦區(qū)首個智能化薄煤層開采工作面，形成了“以工作面自動控制為主，監(jiān)控中心遠程干預控制為輔”的自動化生產(chǎn)模式，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了地面遠程采煤，無人化開采技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。
亮點三：破瓶頸、解難題、除隱患，全面實現(xiàn)無軌化運輸。在完成北一無軌化運輸?shù)幕A(chǔ)上，該礦通過對北二7#聯(lián)絡(luò)巷的改造，形成了北二區(qū)域雙巷環(huán)形通車系統(tǒng)，無軌膠輪車直達八盤區(qū)，整個礦井形成了無軌運輸環(huán)形交通網(wǎng)，車輛直達采掘工作面，職工勞動強度明顯減輕，材料運輸效率進一步提高；引進多功能車和支架搬運車，搬家倒面效率明顯提高，生產(chǎn)組織更加有效。無軌膠輪車的優(yōu)勢充分發(fā)揮，卡軌機車封庫停用，長期以來制約礦井輔助運輸安全的隱患得以徹底消除。
亮點四：五精崗位（現(xiàn)場）扎實推進，企業(yè)文化實現(xiàn)落地生根。以“六零”、“六菜單”為基本要求，“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點，“六美升華”為目標追求，按照“兩結(jié)合、四融入”的思路扎實開展“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作。先后建成15個“五精”崗位、3個“五精”現(xiàn)場。建成的6個黨員“五精”示范崗全部達到張口能描述、動手有絕活、崗位有創(chuàng)新，崗位有紀錄的要求，全礦23個崗位練就了采煤機精準過障礙、綜掘機切土豆、支架搬運車“穿針引線”、集控員“設(shè)備一口清”等20余項絕技絕活，區(qū)隊節(jié)支降耗、挖潛增效活動深入開展，經(jīng)營成本比年初預算降低17元，職工崗位自主管理能力明顯增強。
亮點五：標準化煤炭產(chǎn)品倍受青睞，成功應(yīng)對市場危機。全礦從源頭抓起，優(yōu)化采掘工藝和施工方法，實行煤矸分裝分運，定期抽檢煤質(zhì)、嚴防雜物上系統(tǒng)；從過程嚴密監(jiān)控，嚴格煤質(zhì)獎罰，加大選矸力度，提高洗煤質(zhì)量，合理搭配精煤，杜絕虧噸現(xiàn)象；重視售后服務(wù)，及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)方式，確保了煤質(zhì)穩(wěn)步提高和市場份額不斷擴大。商品煤發(fā)熱量一直保持在5300大卡以上，合格率達到94%以上，滿足了客戶需求，在周邊煤炭滯銷的情況下，“黃陵一號”商品煤受到客戶青睞，取得銷售23400噸/天的好成績，企業(yè)抵御市場風險的能力進一步增強。
亮點六：兩翼突破，助推礦井可持續(xù)發(fā)展。緊緊圍繞“兩翼突破”工作思路，全面加強八盤區(qū)、北一及四號風井建設(shè)。四號風井三條井筒先后與北一大巷實現(xiàn)高精度貫通，形成全負壓通風系統(tǒng)。完成了四號風井通風機房、35kv變電所的土建、設(shè)備安裝及調(diào)試，生活污水處理站土建主體結(jié)構(gòu)已完成并具備設(shè)備安裝條件，其他土建工程正在抓緊進行。八盤區(qū)回風巷、皮帶巷和輔運巷相繼掘進到位，形成全負壓通風系統(tǒng)；八盤區(qū)水倉和變電所施工、一部主皮帶及電氣安裝已經(jīng)完成，永久避難硐室礦建工程進入收尾階段；八盤區(qū)首采面已開工建設(shè)，為礦井接續(xù)平衡打下堅實基礎(chǔ)。
亮點七：班組建設(shè)深入人心，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲。進一步豐富五星班組建設(shè)內(nèi)涵，加強班前會評比。規(guī)范了班組長選拔、任用程序，重新確定了129名班組長任職資格。4月份，試點推行開展班組長公推公選，進一步拓寬了班組長任用渠道。目前，全礦4個區(qū)隊的6名班組長已通過公推公選競聘上崗。公推公選機制的形成，使班組長隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)趨于合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和群眾公認度明顯提高，較好地化解了班組內(nèi)部矛盾。同時，凝聚了人心，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
亮點八：黨建質(zhì)量管理體系初步建成，推動礦井科學發(fā)展。
組織黨群干部積極參加黨建質(zhì)量體系專題培訓，積極配合專家組開展黨建質(zhì)量體系內(nèi)審工作。按照高標準、嚴要求，確立了樹立標桿、示范引領(lǐng)、督導規(guī)范、全面提升的思路，持續(xù)推動黨群工作標準化，順利通過了公司黨委組織的黨建內(nèi)審。黨建質(zhì)量體系的完善，促進了安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，助推企業(yè)邁上了科學發(fā)展的快車道。
亮點九：做實崗位價值精細管理，成本管控能力顯著提升。
與有關(guān)科研單位合作，對原有崗位價值精細系統(tǒng)進行了升級改造，使崗位管理考核實現(xiàn)了從定量考核為準到定量考核與定性分析并重的管理方式轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。及時通報區(qū)隊材料節(jié)超情況，定期開展區(qū)隊工資分配和民主管理專項檢查，從職工請銷假、當班考勤、入井工票、人員定位、工資分配、勞保發(fā)放等方面進行核查，有效杜絕了崗位考核漏洞，使崗位價值精細管理的正向激勵得到了充分發(fā)揮。
亮點十：“兩化”建設(shè)提檔升級，驗收考核名列前茅。一號煤礦按照陜煤股份精細化示范礦和煤礦質(zhì)量標準化的考核標準，不斷加強過程控制、細化流程環(huán)節(jié)、嚴格責任落實、動態(tài)考核等，進一步強化基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全隱患排查整改及安全文化建設(shè)；深入開展“學標準、學案例”活動，加強內(nèi)業(yè)資料、基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)管理，確保兩化建設(shè)扎實推進。今年上半年，高標準、高質(zhì)量建成了1001工作面進風順槽、613采煤工作面、副一平硐、北一永久避難硐室等20余項精品工程，礦井精品線路、精品采掘面達到60%以上。7月4日，接受了陜煤股份對兩化的檢查，質(zhì)量標準化得分94.38分，精細化得分92分，列居陜煤股份下屬礦井第一。（楊建奇）
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