本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，一號(hào)煤礦以精細(xì)化材料管理、盤活廢舊材料資源、狠抓節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，用積極行動(dòng)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，不斷增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)和成本觀念，大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)，效果顯著。
巧打“強(qiáng)化意識(shí)牌”--理念先行 做好動(dòng)員
該礦利用電子顯示屏、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等平臺(tái)廣泛宣傳，把形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過(guò)緊日子的思想，樹立“省下的就是賺來(lái)的”成本觀，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。該礦以“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企、艱苦奮斗”為主題，提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，提倡“全員參與”，努力提高干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，變“工作崗位”為“經(jīng)營(yíng)崗位”，促使其真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來(lái)管，營(yíng)造人人會(huì)算賬、人人都算賬的良好氛圍。
巧打“精細(xì)增效牌”--人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)
該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過(guò)程管控，加大各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。針對(duì)材料支領(lǐng)不規(guī)范、存在物資亂丟亂放等問(wèn)題的實(shí)際，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。凡是涉及到生產(chǎn)需要的材料，要做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，盡可能降低材料費(fèi)的支出。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。
巧打“創(chuàng)新創(chuàng)效牌”--修舊利廢 各顯其能
該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降本的重要方式，靈活運(yùn)用“課題法”，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。與此同時(shí)，組織職工開展攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果“節(jié)約競(jìng)賽”活動(dòng)，提高班組、職工創(chuàng)新能力。該礦生產(chǎn)技術(shù)部門充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，積極開展科技攻關(guān)。
“之前，井下密閉墻預(yù)留管路中流出的干凈水直排進(jìn)附近水倉(cāng)不僅增加了排水難度，同樣也大大浪費(fèi)資源；機(jī)電部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用井下密閉區(qū)域自流水完成巷道灑水車加水工作以及過(guò)往車輛洗車工作，不僅節(jié)約了水資源更美化了環(huán)境?！睓C(jī)電部王緒強(qiáng)介紹到。
據(jù)悉，機(jī)電部每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)上報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，將符合修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)的修復(fù)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按照《一號(hào)煤礦修舊利廢管理辦法》進(jìn)行考核。對(duì)修舊利廢開展效果好的單位、班組或個(gè)人進(jìn)行評(píng)選，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了全員節(jié)支降耗、修舊利廢的熱情。
巧打“成本管控牌”--強(qiáng)化成本管理意識(shí) 勤儉持家控成本
該礦在抓好制度落實(shí)、拓寬載體的同時(shí)，重點(diǎn)抓好決策層面的節(jié)支降耗工作，從引進(jìn)先進(jìn)科技、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝流程、精心組織生產(chǎn)、提高煤炭質(zhì)量、創(chuàng)新工作方法等方面入手，減少企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流并重。本著節(jié)約降本原則，充分利用修復(fù)的材料和庫(kù)存積壓物資，做到科學(xué)替代，安全適用，減少新材料的投入。并且將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，全過(guò)程、全方位控制成本費(fèi)用，要求全礦干部職工算細(xì)賬，把每一分錢都用在刀刃上。
據(jù)悉，2014年上半年，該礦共完成修舊利廢項(xiàng)目約214種，總利用價(jià)值金額達(dá)到489.24萬(wàn)元，節(jié)省材料費(fèi)用1073.06萬(wàn)元，大大提高廢舊物資的利用率，減少新品投入，降低生產(chǎn)成本。（李道君 李小艷）
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