本網(wǎng)訊 2014年上半年，機電公司持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，積極開源節(jié)流，不斷降低成本費用，截止6月底，完成生產(chǎn)利潤1337萬元，比計劃增盈437萬元，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)“零”傷害目標(biāo)，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。
機電公司擔(dān)負(fù)著黃陵礦區(qū)的供電、供水、井下機械設(shè)備維修和通信、信息服務(wù)工作。今年以來，持續(xù)疲軟的煤炭市場，也給他們的經(jīng)營工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，該公司強化了成本考核，以公司年度全面預(yù)算為基礎(chǔ)，把全年的經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行層層分解，使經(jīng)營指標(biāo)到崗位、到人頭，每月進(jìn)行考核，用考核結(jié)果決定個人薪酬，使人人成為利潤源。強化可控費用管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團《關(guān)于加強成本管理十條意見》和《經(jīng)營管理八不準(zhǔn)》，把各項可控費用控制目標(biāo)責(zé)任落實到具體的人，指標(biāo)分解到具體的事，嚴(yán)格費用申請、審批、使用、驗收和結(jié)算，確保無浪費；全面實現(xiàn)了無紙化辦公，降低辦公費的使用。加大修舊利廢力度，完善了《修舊利廢制度》，嚴(yán)格報廢設(shè)備和舊的零配件鑒定復(fù)用管理，動員組織和激勵職工持續(xù)在舊物再用、廢物復(fù)用上下功夫、做文章，每月下達(dá)修舊利廢項目計劃，登記獎勵修舊利廢項目，努力做到“能修不換，能用不廢”，上半年該公司共完成修舊利廢項目36項，節(jié)約資金13萬余元，自主研發(fā)了6臺檢修設(shè)備，20多件檢修工器具，累計創(chuàng)造價值上百萬元。（王星星）
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