本網(wǎng)訊 2014年以來,鐵路運輸公司克服市場經(jīng)濟疲軟,煤炭市場低迷、運量不穩(wěn)定的嚴(yán)峻形勢,狠抓安全運輸,強化素質(zhì)提升,深挖經(jīng)營潛力,實現(xiàn)了一、二季度各項工作“大豐收”。 截止二季度,該公司完成運量726萬噸,完成年運輸任務(wù)1400萬噸的51.9%,累計開行5000噸重載列車389列,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4834天。
為了更好開展三季度工作,該公司緊盯礦業(yè)公司工作“抓住根本,突出重點,強化落實”的“風(fēng)向標(biāo)”,根據(jù)鐵路運輸公司實際,科學(xué)部署,統(tǒng)籌兼顧,致力在三季度工作中創(chuàng)出新的成績。
注重強根本。以樹立“安全至高無上”理念,“做安全幸福黃礦人”為根本目標(biāo),抓反復(fù)、反復(fù)抓,夯實安全根基。一是抓好“雨季三防”工作。樹立防大災(zāi)、防大汛的思想意識,成立應(yīng)急指揮小組,配備足夠的防汛物資、組建防汛“突擊隊”、開展“雨季三防”演練等工作,切實做到對洪災(zāi)、汛期、雷電的有效防控,同時,實行領(lǐng)導(dǎo)雨后帶隊包段巡查,有效防止次生災(zāi)害的發(fā)生;二是強化現(xiàn)場管理。以關(guān)鍵地段、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵問題為主要落腳點,通過開展“雙險雙控”、點檢和巡檢制,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班、干部走動管理制度,查找崗位及系統(tǒng)風(fēng)險源和危險源,狠抓走動實效,保證對“雙險”的有效管控和預(yù)控;三是加強線路病害專項整治。深入基層,重點對線路接頭病害、鋼軌非正常磨耗等問題摸底排查,分類建立臺賬,逐項制定措施,形成具體實施方案,切實加以解決,保證運輸安全。
注重穩(wěn)重點。一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。開始著手籌備民主生活會的各項準(zhǔn)備工作,確保各項工作落實到位之后召開專題民主生活會;二是繼續(xù)做好“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建、管理人員“崗位描述”和“三功兩素”修煉。三季度,“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建進入評比、驗收和總結(jié)階段,定期考核,每季度評選,并對合格的五精崗(現(xiàn)場)給與獎勵,針對創(chuàng)建過程中存在的問題,召開專題會議,提出改進措施。同時,深入開展崗位描述、“三功兩素”修練,強化業(yè)務(wù)技能,提升綜合素質(zhì);三是征集攝影作品、組織文藝活動,提前著手,早日籌備,積極迎接國慶和礦業(yè)公司建礦25周年慶祝活動。
注重抓落實。該公司全年工作目標(biāo)可以概括為“1234”,即圍繞崗位自主管理這1條主線,抓好安全管理、運輸生產(chǎn)2個環(huán)節(jié),提升經(jīng)營管理、人力資源改革、科技創(chuàng)新3項工作,打造企業(yè)文化建設(shè)、黨建質(zhì)量管理體系、崗位精細(xì)化管理、和諧鐵運建設(shè)4個亮點。為了確?!?234”全年目標(biāo)實現(xiàn),該公司要求各級、各部門要正確分析形勢,總結(jié)成功做法,研究存在問題,進一步思考完善推進措施,堅定實施好各項工作的信心和決心;認(rèn)真對照公司工作內(nèi)容,緊盯重點任務(wù),細(xì)化分解任務(wù),研究配套措施,全面推進公司各項工作落實到位;不斷加強工作指導(dǎo),站在全局角度,把握發(fā)展大勢,統(tǒng)籌好各自工作,加強部門間銜接;加強督促檢查,真正掌握真實情況;善于總結(jié)好的經(jīng)驗做法,完善工作思路;進一步完善考核辦法,明確各級責(zé)任,真正做實工作,扎實推進全年工作目標(biāo)實現(xiàn)。(閆澤華 張麗霞 )
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