截止6月30日,煤矸石發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電3.49億度,完成全年的目標(biāo)電量的53%,連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行3316天,實(shí)現(xiàn)時(shí)間、過半任務(wù)雙過半目標(biāo),為順利完成全年工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。該公司以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn),層層簽訂安全責(zé)任書,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班、干部走動(dòng)式管理等管理制度,部署開展“雙險(xiǎn)雙控”工作,圍繞安全活動(dòng)教育月開展了觀看安全電影、贈(zèng)送安全教書書籍、送清涼查隱患等形式多樣的宣傳教育活動(dòng),同時(shí)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度,上半年相繼組織標(biāo)準(zhǔn)化檢查26次,發(fā)現(xiàn)隱患及存在的問題217條,已全部整改完成。
抓住主線搶電量。今年以來,該公司把最大化機(jī)組運(yùn)行效率和運(yùn)行周期作為生產(chǎn)目標(biāo),合理安排時(shí)間,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,科學(xué)組織生產(chǎn),狠抓設(shè)備治理,克服了機(jī)組大修等因素對(duì)生產(chǎn)的影響,組織開展小指標(biāo)競(jìng)賽、清潔生產(chǎn)等活動(dòng),極大調(diào)動(dòng)了全員搶發(fā)電量的積極性,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。上半年先后解決了3#機(jī)真空波動(dòng)、石灰石給料量過大、二期鍋爐本體漏灰量較大等影響生產(chǎn)的棘手問題,對(duì)井下疏干水資源利用中心和煤泥泵房進(jìn)行了擴(kuò)建和改造,通過技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低成本的同時(shí),極大地提高了機(jī)組運(yùn)行效率,進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)。
優(yōu)化管理促效益。該公司以“五精”管理為基礎(chǔ),以崗位價(jià)值精細(xì)管理為載體,創(chuàng)建了電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗等11個(gè)“五精”崗位和井下疏干水資源利用中心等11個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理工作。在經(jīng)營方面,根據(jù)年度全面預(yù)算經(jīng)營指標(biāo),該公司將可控性生產(chǎn)成本燃料費(fèi)、材料費(fèi)縱向分解到車間,非生產(chǎn)性可控費(fèi)用橫向分解到機(jī)關(guān)部室,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督管控,降低成本費(fèi)用。今年上半年,公司總成本費(fèi)用較去年同期節(jié)約592.8萬元,十項(xiàng)可控費(fèi)用較去年同期節(jié)約27.17萬元,售電燃煤成本、用水成本分別較去年同期下降0.0027元/度和0.0012元/度,通過抓成本、控費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)了成本下降目標(biāo),有效提高了企業(yè)效益。
加快步伐推進(jìn)度。今年是煤矸石發(fā)電公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵之年,該公司2×300M低熱值資源綜合利用項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的8項(xiàng)配套報(bào)告7項(xiàng)報(bào)告已取得國家相關(guān)部門批復(fù),環(huán)評(píng)報(bào)告已經(jīng)在環(huán)保部網(wǎng)站公示結(jié)束,即將取得批復(fù)。發(fā)電機(jī)組完成安裝和單體調(diào)試工作,土建工程及安裝工程累計(jì)完成99%,330KV送出線路工程除π接需停電才能施工的5座基塔外,其余已全部施工完成。人員準(zhǔn)備方面,通過三次公開招聘選拔141人,目前正在進(jìn)行各項(xiàng)技能培訓(xùn),并參與設(shè)備安裝驗(yàn)收和工程試運(yùn)調(diào)試等工作。
創(chuàng)新文化樹品牌。今年,該公司以“旗幟”文化品牌創(chuàng)建為重點(diǎn),總結(jié)提煉出了“旗幟文化”,于3月26日順利通過全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化品牌評(píng)審驗(yàn)收,獲得了專家組的一致好評(píng);此外,為進(jìn)一步提高全體管理人員的綜合素質(zhì)和素養(yǎng),組織全公司113名管理人員開展了崗位描述比賽活動(dòng),進(jìn)一步豐富崗位管理文化,促進(jìn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),該公司把改善員工工作、生活環(huán)境和豐富員工業(yè)余文化生活作為突破口,先后組織開展棋類、球類比賽和義務(wù)獻(xiàn)血、學(xué)雷鋒等青年志愿者活動(dòng),提高了員工的幸福指數(shù),在潛移默化中增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能。該公司結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),密切黨群、干群關(guān)系,落實(shí)了聯(lián)系點(diǎn)制度,并在聯(lián)系點(diǎn)大力開展“三個(gè)一”工作,即開展一次調(diào)查研究、參加一次專題民主生活會(huì)、集中解決一次職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題;領(lǐng)導(dǎo)班子積極深入各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行走訪調(diào)研,面對(duì)面與職工群眾交流,廣泛征集基層職工的意見和建議,解決了員工提出的縮短勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放周期、改善飯菜質(zhì)量等問題,發(fā)動(dòng)全員為困難職工捐款35000余元,幫助員工度過難關(guān),確?;顒?dòng)取得了積極的效果。(高婷婷 陳衛(wèi)星)
版權(quán)所有:陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司(黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編:727307 技術(shù)支持:黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)