本網(wǎng)訊 2014年以來，在煤炭市場持續(xù)低迷、運(yùn)量極不穩(wěn)定的情況下，鐵運(yùn)公司通過提升全員素質(zhì)、增強(qiáng)職工的安全意識、深挖運(yùn)輸潛力等措施，危中尋機(jī)，困中謀變，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“滿堂紅”。截止6月26日，鐵路運(yùn)輸公司完成運(yùn)量712.7萬噸，完成年運(yùn)輸任務(wù)1400萬噸的50.9%，2014年累計(jì)開行5000噸重載列車378列，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4830天，創(chuàng)下鐵路運(yùn)輸23年來安全運(yùn)行最長周期。
采取多項(xiàng)措施，提升全員素質(zhì)。為確保完成運(yùn)輸任務(wù)，該公司深化普及崗位描述，推廣“三功兩素”作業(yè)功力修煉，積極打造“五精崗”、“五精現(xiàn)場”。目前，作業(yè)人員15分鐘崗位描述達(dá)標(biāo)率100%；并提煉出了70多項(xiàng)作業(yè)功力，其中“50米”單機(jī)掛車、快速摘接軟管法等功力項(xiàng)目普及率達(dá)100%，調(diào)車作業(yè)單鉤平均用時(shí)也由原來的10分鐘提升到現(xiàn)在8分鐘；同時(shí)按照“一段一特色，一崗一亮點(diǎn)”的思路，以提升職工技術(shù)能力為目標(biāo)，圍繞“三功兩素普及化、檢修質(zhì)量終身化、操作程序規(guī)范化、日常管理軍事化”四個(gè)方面，創(chuàng)建出5個(gè)“五精”示范崗和5個(gè)“五精”示范現(xiàn)場。在機(jī)務(wù)段乘務(wù)崗、車輛段檢車崗、車務(wù)段調(diào)車崗、調(diào)度室等行車組織重點(diǎn)崗位開展了崗位練兵和班組生產(chǎn)勞動競賽活動，在全公司形成了自動自發(fā)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力的良好氛圍。
做好宣傳教育，增強(qiáng)安全意識。該公司為各基層段、部室發(fā)放《安全文化手冊》，并充分利用班前會、安全教育大會會等形式，宣貫公司安全文化理念，提高職工的安全意識；給職工發(fā)放包含《鐵路運(yùn)輸公司施工安全（暫行）規(guī)定》、《鐵路運(yùn)輸公司“三違”范圍及處罰辦法》等內(nèi)容的安全“掌中寶”，定期進(jìn)行抽查考核；開展安全知識講座和一線職工安全培訓(xùn)考試；通過學(xué)習(xí)事故匯編《警鐘長鳴》，讓職工了解事故發(fā)生的起因、經(jīng)過、結(jié)果，及對企業(yè)和本人造成的影響；組織觀看警示教育片《生命的紅線》并撰寫心得體會，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)生活中鮮活的事故、事例，吸取影片中的血淚教訓(xùn)，提高職工安全意識和安全防范技能。
挖掘運(yùn)輸潛力，提高運(yùn)輸效率。在煤炭市場低迷的情況下，下達(dá)的承認(rèn)車計(jì)劃，往往由于收貨、發(fā)貨方各種原因不能裝車。針對這一情況，該公司加強(qiáng)了與運(yùn)銷公司、西安鐵路局調(diào)度所、黃陵車站的協(xié)調(diào)力度，最大限度提高計(jì)劃兌現(xiàn)率，其中最高日增加黃一礦計(jì)劃4列。力爭使承認(rèn)車計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%，確保完成運(yùn)量指標(biāo)。同時(shí)，打造精品線路，確保運(yùn)輸安全。面對道床板結(jié)、接頭病害、線路幾何尺寸不易保持等諸多病害，該公司科學(xué)研究養(yǎng)護(hù)方案，實(shí)地進(jìn)行線路病害調(diào)研，引進(jìn)國鐵DC-32K型起、撥道搗固車對專用線路進(jìn)行了清篩、搗固作業(yè)，對管內(nèi)線路進(jìn)行了大修；為工務(wù)段購買了紅外線探傷儀、數(shù)字式測速儀、內(nèi)燃鋼軌打磨機(jī)等一系列先進(jìn)設(shè)備，改變了原有的檢查監(jiān)控模式，使線路設(shè)備檢測、監(jiān)控的科技含量更高，技術(shù)性更強(qiáng)；聘請有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的國鐵退休人員成立了機(jī)械化綜合工區(qū)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代化養(yǎng)路機(jī)具的優(yōu)勢；采用“養(yǎng)修分離”的線路養(yǎng)護(hù)方式，提高了線路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，確保了生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩椒€(wěn)。（張紅梅 徐秋生）
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