本網(wǎng)訊：“電修車間堅(jiān)持以六項(xiàng)確認(rèn)菜單為保證、以“六零”為前提，以“五創(chuàng)五優(yōu)化”為考核重點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，不斷使電修車間成為引領(lǐng)職工崗位成長成才、增值增效和保證安全的標(biāo)桿和模范。”6月12日下午，在機(jī)電公司一季度一次的班組長論談上，該公司機(jī)電總廠電修車間班長李虎彪面對(duì)該公司20名班組長，圍繞“五精”崗位打造侃侃而談。
我是一名班長，我感覺帶兵首先要自身過硬，使自己的專業(yè)技術(shù)始終走在班組的最前沿，其次培養(yǎng)職工自我管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性……
作為供電所的一名班長，我認(rèn)為安全是工作的重中之重，圍繞安全，我們實(shí)行了三個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行，一是嚴(yán)格按執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，保證執(zhí)行力；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；三是嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，菜單式交接班和設(shè)備安全生命周期管理，保證員工操作一次做對(duì)，確保設(shè)備、系統(tǒng)和環(huán)境安全。
信息中心專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，信息技術(shù)更新非?？欤谖寰珝徫唤ㄔO(shè)上，我們始終把提升職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力作為主攻方向，不斷通過各種渠道的學(xué)習(xí)，集聚創(chuàng)新的活力和能力，共同解決制約公司信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)難題……
參加班組長論談的該公司領(lǐng)導(dǎo)也不時(shí)加入到班組長們的熱烈討論中，對(duì)他們討論的觀點(diǎn)給予了支持和補(bǔ)充。同時(shí)要求班組長們?cè)诎嘟M管理上要有善心、公心、誠心、耐心和包容心。用這“五心”努力帶好班組成員，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
該公司水廠檢修班班長王升說：“每次論談，只要沒有特殊情況我都來參加，在這兒能學(xué)到好多實(shí)用、管用的東西。”（林艷紅）
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