本網(wǎng)訊 近日，為了優(yōu)化管理、提升效益，一號煤礦掘進(jìn)四隊(duì)挖掘人力資源潛力，創(chuàng)新管理方式，多措并舉推動區(qū)隊(duì)管理工作更上一臺階。
優(yōu)化人力資源配置。發(fā)揮“班組長”這一在企業(yè)管理者中處于最前沿的人員作用，要求其對本班職工的個性與技能做到心中有數(shù)，依據(jù)人員特點(diǎn)和任務(wù)特性進(jìn)行合理的人力調(diào)配，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用，同時，對班組職工進(jìn)行周期性的輪崗，在實(shí)際的操作崗位上讓每位職工掌握多種作業(yè)技能，達(dá)到“一專多能”的效果，從而調(diào)動職工的積極性、培養(yǎng)職工的自信心，促使每位職工在集體中找到歸屬感和成就感。
實(shí)行末位處罰制度。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場綜合表現(xiàn)評選出最優(yōu)及最差職工進(jìn)行日獎懲，月末進(jìn)行匯總，對當(dāng)月表現(xiàn)最差職工處以個人技能系數(shù)下調(diào)三個月，以此提升職工的憂患意識、競爭意識，激勵職工工作的主動性。
廣泛開展節(jié)支降耗。全面實(shí)行工器具配件交舊領(lǐng)新考核制，并將其納入當(dāng)班績效考核，實(shí)行獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)每位職工的節(jié)約意識，從源頭上控制成本，提升效益。一季度區(qū)隊(duì)節(jié)省材料費(fèi)5萬余元，成效顯著。
推行任務(wù)“五定”管理。將工作進(jìn)行合理分解實(shí)現(xiàn)任務(wù)“定量”；根據(jù)任務(wù)量合理調(diào)配人力實(shí)現(xiàn)“定員”；每項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)格達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn) “定標(biāo)準(zhǔn)”；規(guī)定完成任務(wù)用時實(shí)現(xiàn)“定時限”；依據(jù)任務(wù)完成綜合情況“定獎懲”。明晰了工作內(nèi)容、工作人員、工作時間、工作標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)分解，讓職工干有所依，目標(biāo)明確，以極大的干勁促區(qū)隊(duì)工作效率大幅提升。（管蘇 張斌）
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