本網(wǎng)訊 “老張做了這么一個(gè)小改造，廠里給報(bào)了“五小”創(chuàng)新成果，還給獎(jiǎng)了分，沒想到這個(gè)改造還挺值錢?！薄澳鞘?，現(xiàn)在礦上注重這小創(chuàng)造、小建議，你別光羨慕別人，咱也琢磨琢磨搞個(gè)什么小創(chuàng)新。”“對，像這樣的小改造咱也能行，不過這改造還真管用，現(xiàn)在檢查起布料箱來，既省時(shí)又省力，還提高了咱們干活的安全系數(shù)，很實(shí)用。”兩個(gè)干活的師傅邊干邊說。
這是一號煤礦選煤廠一名員工創(chuàng)新改造杰作?；⌒魏Y布料箱是均勻分布物料的裝置，在實(shí)際生產(chǎn)中，由于大塊矸石、雜物等原因，時(shí)常發(fā)生堵塞現(xiàn)象，需打開檢查孔清理雜物，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。
原有檢查孔為鋼制蓋板，打開時(shí)需卸下周圍12條螺絲，不僅拆卸困難，用時(shí)長，檢修空間狹小，難度大，且容易發(fā)生碰手事故，很不安全。經(jīng)改造后，打開檢查孔只需卸下1條螺絲，即可進(jìn)行檢查，提高了工作效率和安全系數(shù)。像這種員工創(chuàng)新小改造在該廠不勝枚舉。
在深入開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，該廠注重從解決工作中的實(shí)際問題著手，鼓勵(lì)員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進(jìn)步，解決問題就是創(chuàng)新”的思想，并積極運(yùn)用用典型事例和具體成果引導(dǎo)職工建立“人人可為、時(shí)時(shí)可為、處處可為”的觀念，激勵(lì)員工從最日常的工作做起，開動(dòng)腦筋、大膽實(shí)踐，逐漸消除了員工對創(chuàng)新工作的神密感和敬畏心，拉近了員工與創(chuàng)新的距離，在全廠干部職工中掀起了小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)，小建議的“五小創(chuàng)新”頭腦風(fēng)暴，取得了累累碩果。（何晨 張顥）
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