2014年一季度，二號煤礦生產(chǎn)原煤213萬噸，銷售211萬噸，比去年同期分別增長19%和23%，安全生產(chǎn)形勢良好，順利實現(xiàn)了首季開門紅。在整個行業(yè)“寒冬期”，呈現(xiàn)出一派生產(chǎn)有序，產(chǎn)銷兩旺的繁忙景象。
狠抓全年目標不放松，原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提升。該礦認真分析當前煤炭市場形勢，從生產(chǎn)組織上找“竅門”，積極創(chuàng)造條件，強化內(nèi)部自主管理，規(guī)范生產(chǎn)接續(xù)各個流程環(huán)節(jié)，在保證接續(xù)的前提下有條不紊的組織生產(chǎn)，在管理上堅持分析問題“早”、強化管理“嚴”、目標分解“細”、責任落實“實”的“四字”原則，突出“三抓”（抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，抓現(xiàn)場）、“兩?！保ū０踩?、保煤質(zhì)），嚴查“三超”、狠反“三違”。在409工作面接續(xù)緊張的情況下，該礦充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，班隊長堅持24小時不離崗，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題；班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動競賽，全礦上下擰成一股繩，同心同德，群策群力，一季度生產(chǎn)原煤213萬噸，比去年同期增長19%。
狠抓煤質(zhì)管理不放松，品牌效益得以發(fā)揮。“安全好就是良心好，質(zhì)量好就是人品好”的理念已經(jīng)滲透到了二號煤礦的每一個角落。一直以來，該礦始終把保證供給用戶一流的產(chǎn)品作為煤炭質(zhì)量控制的目標，健全機制，形成從礦長到礦工逐級落實的質(zhì)量監(jiān)督責任體系。定期召開煤質(zhì)例會，集中解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題。對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的矸石實施分裝分運，在機械化選煤的同時增加手選人員。今年一季度，為了保證煤炭質(zhì)量，該礦分批組織礦領(lǐng)導、機關(guān)部室相關(guān)人員到煤場撿矸，加大了矸石的排檢力度，防止工作面及井下各作業(yè)點產(chǎn)生的矸石混入主煤流系統(tǒng)。同時，強化采煤工作面的質(zhì)量監(jiān)管，將質(zhì)量控制前移到生產(chǎn)現(xiàn)場，堅持每天對原煤質(zhì)量進行檢測分析，規(guī)定相關(guān)指標達不到要求的產(chǎn)品不準出井、不予結(jié)算。合理調(diào)整綜采工藝，加強放頂煤管理，合理調(diào)整頂煤深度、煤量，最大限度的避免回采劣質(zhì)煤，科學處理煤質(zhì)與回采率的關(guān)系，精采細放，提高了資源回收率，保證了煤質(zhì)。用質(zhì)量贏得了用戶的尊重和信任。一季度，銷售煤炭211萬噸，比去年同期增長23.6%。
狠抓成本管控不放松，經(jīng)營效益穩(wěn)中有進。在整個煤炭市場相對疲軟的大環(huán)境下，該礦強化內(nèi)部市場化管理，深入推進區(qū)隊、崗位兩級市場化建設(shè)，有效激活了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個要素，通過不斷完善崗位績效考核體系，充分調(diào)動了職工節(jié)支增效的積極性。該礦以預算管理為抓手，進行材料分類管理，累計考核，超支預警，按月獎罰兌現(xiàn)，實行材料投入，使用、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、過程化、透明化管理，提高了材料投入的有效性和消耗的合理性。與此同時，按照“能修舊的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復用力度，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。據(jù)悉，該礦今年一季度，共計回收廢舊物資 6722件，修復6505件，復用3740件，節(jié)約材料費用近20萬元。噸煤成本比去年同期下降35元，經(jīng)營利潤較去年同期增長13個百分點。（王計昆 史 灝）
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