本網訊 “精優(yōu)作業(yè)法應該按照什么樣的程序和標準做才能達到‘五精’崗位創(chuàng)建要求？”機電隊隊長李成西詢問道。
在一號煤礦每周一次的“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作例行檢查中，該礦黨委書記馬玉軍與區(qū)隊隊長、書記、技術員、各部室“五精”崗位（現場）專干面對面討論著“五精”崗位（現場）創(chuàng)建的重要性及操作性和可行性，認真聽取大家關于“五精”崗位（現場）創(chuàng)建的意見和建議。
早動手 細規(guī)劃 明目標
今年以來，一號煤礦為進一步完善精細化管理體系，不斷豐富崗位管理文化內涵，推動企業(yè)文化管理上臺階，按照“試點先行、循序漸進、全面推進、亮點突出”的工作思路，率先在全公司范圍內掀起了創(chuàng)建“五精”崗位（現場）的熱潮。
“‘五精’崗位（現場）創(chuàng)建工作是今年企業(yè)文化建設的重中之重，是我們持續(xù)推進崗位管理文化的重要抓手，是打造全國精細化管理標桿礦井的重要支撐?！痹摰V黨政領導高度重視，多次召開專題會議安排部署，精細規(guī)劃強管理，明確目標求提升，確?！拔寰睄徫唬ìF場）創(chuàng)建工作的順利開展。
一號煤礦“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作是以“六零”、“六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點，以工作興趣美、管理藝術美、團隊和諧美、人生價值美、事業(yè)成就美和形象品牌美“六美”為目標追求。該礦通過深入基層區(qū)隊調研、召開專題會，大力宣傳開展“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作的重要意義和有效途徑。目前，“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作已經進入到第二階段，15個“五精”崗位、3個“五精”現場將按照標準在3月底建成，在此基礎上，通過典型引領的作用，力爭年底在全礦打造出具有特色的23個“五精”崗位、10個“五精”現場。
建機制 抓落實 嚴考核
在上周星期五（3月7日）的“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作驗收工作中，領導小組在深入調研的基礎上結合實際，根據《一號煤礦“五精”崗位（現場）創(chuàng)建實施考評細則》對第一批創(chuàng)建的8個“五精”崗位提出了具體要求。
該礦“五精”崗位（現場）創(chuàng)建不是只做表面文章，而是充分貼近生產、從崗位出發(fā)，充分體現出兩結合、四融入的“2+4”考核特點。兩結合即結合安全生產精細化管理、結合質量標準化精品工程創(chuàng)建，四融入即融入“5+5”崗位管理文化、崗位價值精細化管理、全員創(chuàng)新管理、區(qū)隊人文建設。
“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作推行以來，每周一、二就成為了固定的專項考核時間，各分管業(yè)務專干手拿著考評細則與筆記本，邊檢查邊記錄，一方面系統(tǒng)查找崗位制度標準、作業(yè)標準流程和崗位管理中存在的問題與短板；另一方面對存在的問題加強指導，為基層區(qū)隊提供技術服務，幫助他們解決難題。
自開展“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作以來，該礦區(qū)隊管理水平大幅度提升，全員“崗位描述”和 “三功兩素”修煉活動進一步深化，掀起比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，激發(fā)起職工爭創(chuàng)“五精”崗位、爭做“五星”員工的熱情，為一號煤礦持續(xù)推進崗位管理文化，最終實現崗位自主奠定了堅實的基礎。（馬玉軍 王霞）
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
