本網(wǎng)訊 2月8日，煤化工公司召開(kāi)了節(jié)后收心會(huì)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各基層車(chē)間主任參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理劉繼東主持，會(huì)議要求干部職工立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真謀劃全年各項(xiàng)工作，開(kāi)好局、起好步。
會(huì)議傳達(dá)了礦業(yè)公司2月7日工作例會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)對(duì)2014年全年重點(diǎn)工作和2月份工作進(jìn)行了安排部署。總經(jīng)理劉繼東作了動(dòng)員講話，并對(duì)公司2014年基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面工作提出明確要求。
會(huì)議提出六點(diǎn)明確要求：一是安全管理“零”容忍，為管理效益“雙”提升保駕護(hù)航。安全是企業(yè)的生命線，環(huán)保是企業(yè)的高壓線，要求各級(jí)管理人員以認(rèn)識(shí)到位、措施到位、落實(shí)到位為引領(lǐng)，按照安全管理“零”容忍的原則，消除各類(lèi)危險(xiǎn)因素，切實(shí)提高安全管理水平。二是科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成全年工作任務(wù)。合理分解季度、月度生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)抓好設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作。三是加速推進(jìn)基本建設(shè)，全面完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。加快備用焦場(chǎng)建設(shè)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和合成氨項(xiàng)目設(shè)備安裝，認(rèn)真研究焦末置換煤氣增加甲醇產(chǎn)量的技術(shù)可行性。四是樹(shù)立“向管理要效益”的理念，提升基礎(chǔ)管理水平。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)職能部室按月度進(jìn)行考核，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用支出，實(shí)施盈虧成本雙向考核。五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以嶄新的精神風(fēng)貌認(rèn)真迎接董事會(huì)召開(kāi)。盡快啟動(dòng)五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，制訂科學(xué)合理的推進(jìn)方案，保證五精崗位、五精現(xiàn)場(chǎng)打造在公司發(fā)展過(guò)程中起到示范引領(lǐng)作用。六是建立三大識(shí)別系統(tǒng)，促進(jìn)文化建設(shè)落地生根。采取“理念、視覺(jué)、行為”三大識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)思路，在全體干部職工中展開(kāi)以“浪費(fèi)行為”和“規(guī)范行為”為主要內(nèi)容的員工行為識(shí)別活動(dòng)。
煤化工公司將按照此次“收心會(huì)”的總體要求，全體干部職工牢固樹(shù)立“主人翁”的意識(shí)，以新年新面貌的昂揚(yáng)姿態(tài)，以新春新氣象的飽滿(mǎn)熱情，向建設(shè)省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)起沖擊，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)而努力奮斗！
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