本網(wǎng)訊 2014年1月，鐵路運(yùn)輸公司克服春運(yùn)期間車(chē)流不穩(wěn)定的不利因素影響，在鐵路運(yùn)力緊張的情況下，全力以赴組織貨源，精心安排運(yùn)輸計(jì)劃，合理優(yōu)化運(yùn)輸流程，強(qiáng)化行車(chē)組織管理，努力提高運(yùn)輸效率，1月份鐵路貨運(yùn)量完成 116.9萬(wàn)噸，順利完成月度運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
為順利完成全年1400萬(wàn)噸貨運(yùn)量的運(yùn)輸任務(wù)，應(yīng)對(duì)運(yùn)量階段性增加，空車(chē)到達(dá)不均衡的情況，該公司提前部署，加強(qiáng)與國(guó)鐵、礦方等相關(guān)單位聯(lián)系，提前制定措施，準(zhǔn)備充足機(jī)力，減少線(xiàn)路施工對(duì)運(yùn)量的影響，確?！敖拥倪M(jìn)來(lái)，運(yùn)的出去”。
從年初開(kāi)始，制定下發(fā)了《鐵路運(yùn)輸公司2014年運(yùn)輸組織方案》，《鐵路運(yùn)輸公司2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)行車(chē)規(guī)章制度落實(shí)，確保運(yùn)輸安全”標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。加大對(duì)日常行車(chē)組織單位的監(jiān)管和考核，強(qiáng)化列車(chē)延時(shí)分析考核，提高行車(chē)效率意識(shí)，使行車(chē)工作環(huán)環(huán)緊扣，以保證日班計(jì)劃的順利兌現(xiàn)。從空車(chē)到達(dá)到重車(chē)發(fā)出，對(duì)每列車(chē)作業(yè)流程進(jìn)行分析，細(xì)化到每一個(gè)流程，責(zé)任到每一個(gè)崗位，對(duì)人為影響運(yùn)輸效率的責(zé)任人嚴(yán)格考核，有效地促進(jìn)了運(yùn)輸組織效率提高，為完成2014年運(yùn)輸任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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