本網(wǎng)訊 “煤化工公司要健全機構，配齊人員，完善制度，強化監(jiān)督考核，全面推行精細化管理，重點要加強六要素和5+5崗位管理文化品牌建設……”這是礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴在三屆五次職代會報告中對煤化工公司2014年工作提出的具體要求。
在礦業(yè)公司三屆五次職代會召開后，煤化工公司積極貫徹會議精神，組織干部職工認真學習會議內(nèi)容，研究部署2014年工作安排。在周一的領導班子例會上，學習了在三屆五次職代會上范京道董事長的重要講話和師永貴總經(jīng)理的工作報告的內(nèi)容摘要，圍繞對煤化工公司2014年開展各項工作的要求，該公司領導班子統(tǒng)籌謀劃，詳細制定2014年各項目標任務。在每周調度例會上，對中層領導干部傳達職代會精神，要求每一位中層干部如何順利完成上級下達的目標任務進行深度思考，提出可行性措施及合理化意見。利用班前班后會，各基層部室、車間組織職工集體學習職代會精神，做好學習筆記，對職工進行思想引導，要求職工結合自身的崗位，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造能力，激發(fā)潛能智慧，全面開展創(chuàng)新工程。
2014年，是煤化工公司由基建向生產(chǎn)全面轉型的關鍵時期，也是煤化工公司迎來全面調整和巨大考驗的重要一年。礦業(yè)公司三屆五次職代會提出的“升級轉型、創(chuàng)新驅動、安全高效、和諧幸?！钡氖址结樅腿鎸嵤徫痪毣芾?，打造循環(huán)經(jīng)濟、精細化管理、和諧發(fā)展三個示范的明確指示，是煤化工公司發(fā)展道路上的一顆啟明燈，照亮了煤化工公司未來發(fā)展壯大的道路，為廣大干部職工堅定了信心，明確了方向。2014年，煤化工公司將以礦業(yè)公司三屆五次職代會會議精神為風向標，帶領全體干部職工明確目標，再鼓干勁，努力完成2014年安全經(jīng)營目標任務，助力礦業(yè)公司鑄就百億輝煌做出貢獻。（王媛）
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