剛剛過去的2013年，二號(hào)煤礦面對(duì)市場的嚴(yán)峻形勢和安全條件的復(fù)雜多變，認(rèn)真落實(shí)“升級(jí)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，安全高效，和諧幸?！钡墓ぷ鞣结?，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外抓機(jī)遇，共克難關(guān)，安全管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理取得了重大轉(zhuǎn)變，全年完成原煤生產(chǎn)820萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤12億元，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第二個(gè)安全零目標(biāo)年，安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益雙豐收。
安全管理實(shí)現(xiàn)從環(huán)節(jié)控制到事前管控的重大轉(zhuǎn)變。2013年，二號(hào)煤礦全面實(shí)施“雙險(xiǎn)雙控”，試點(diǎn)推行“機(jī)環(huán)雙檢”，構(gòu)建安全生產(chǎn)超前防線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)崗位危險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控。全面升級(jí)“一通三防”和瓦斯抽采管理標(biāo)準(zhǔn)，完成了5000多米回風(fēng)大巷專項(xiàng)整治工作，落實(shí)人員定期對(duì)主要通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，消除管理盲點(diǎn)。油型氣治理思路、技術(shù)方案、現(xiàn)場管理措施進(jìn)一步得到完善。全年累計(jì)施工瓦斯鉆孔26.7萬米，抽采瓦斯 1738 萬立方米，實(shí)現(xiàn)了瓦斯“零超限”目標(biāo)。干部走動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋、精確到點(diǎn)、責(zé)任到人，全年查處各類安全隱患 2485條，隱患整改率達(dá)到了100%，開展“三違”幫扶教育 102人次，完成了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳教育、自查自糾、整改落實(shí)、考核驗(yàn)收四個(gè)階段的工作任務(wù)，“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)取得圓滿成功，再次實(shí)現(xiàn)安全年。
生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)組織到優(yōu)化布局、正規(guī)循環(huán)的根本轉(zhuǎn)變。2013年上半年，二號(hào)煤礦面對(duì)搬家倒面任務(wù)繁重、生產(chǎn)接續(xù)緊張的不利局面，精心組織，通力合作，按期完成了201工作面安裝、408工作面回撤、410工作面安裝等重點(diǎn)工作，礦井正式形成了“一井兩區(qū)，一區(qū)一面”的生產(chǎn)格局。該礦嚴(yán)格生產(chǎn)工序管理，科學(xué)分解工作任務(wù)，合理確定每個(gè)班次的割煤循環(huán)數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。成功引進(jìn)掘進(jìn)工作面邁步式支架，從根本上杜絕了空頂作業(yè)，提高了掘進(jìn)效率和安全系數(shù)，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。以203輔運(yùn)巷掘進(jìn)工作面為試點(diǎn)，探索煤體濕潤技術(shù)，實(shí)施深孔煤層注水，增大煤體含水率，采取安裝除塵風(fēng)機(jī)、全斷面捕塵網(wǎng)和壓風(fēng)噴霧等綜合防塵措施，大幅降低了掘進(jìn)施工期間的煤塵，全塵濃度和呼吸性粉塵濃度同比降低了75%，保障了職工身心健康。
經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)從依靠市場到挖潛增效的積極轉(zhuǎn)變。2013年，面對(duì)市場壓力，二號(hào)煤礦超前研判，綜合分析煤質(zhì)、產(chǎn)量、運(yùn)輸、季節(jié)、市場行情等各項(xiàng)因素，積極與運(yùn)銷集團(tuán)黃陵分公司協(xié)調(diào)，穩(wěn)定銷售價(jià)格。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，維護(hù)品牌形象，組織干部職工在煤場揀矸，為客戶提供超值服務(wù)。全年煤炭價(jià)格始終維持在高位運(yùn)行，綜合售價(jià)在陜煤集團(tuán)乃至全省名列前茅，全年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。降低非生產(chǎn)性費(fèi)用，招待費(fèi)、辦公費(fèi)等10項(xiàng)管理費(fèi)用同比下降30%以上。開展庫存物資專項(xiàng)清理活動(dòng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活閑置資產(chǎn)，物資庫存同比下降62%。嚴(yán)格分解落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行月度考核、工資兌現(xiàn)，增強(qiáng)了各單位經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤 12 億元。 （馮 巨）
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